20xx年工程施工项目部现场施工技术管理人员的工作总结

2021年5月6日11:50:59
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我们的主要子项目是花园建设、景观设计、水和电。由于绿化工程将在花园工程之后进行,我们必须抓紧时间进行花园工程,并为后期的绿化工程留出调整空间,因为采购、财务规划和甲方移交场地等方面的不确定性对整个进度有很大影响。由于这个原因,当10月初进行周边工程时,通过增加工人加快了施工进度。

四、管理团队,团队负责人是团队的核心,上下各负其责,班组长既是生产者又是管理者。俗话说,"火车跑得快,全靠车头带"。一个好的、先进的团队必须有一个合格的团队领导。为了完成团队的生产任务,必须做好管理活动。换句话说,整个团队充分的主观能动性,对生产的热情,团结协作,合理组织人力物力,就能保证团队的生产均衡有效,最终符合上级下达的生产计划指标,保质、保量、按时、安全完成。在管理的过程中,应该学会培养一种优雅而有力的态度,安排班长全心全意地服从监督。 我在这方面的经验确实缺乏,而且还很难管理。然而,我将努力学习,充分利用我过去的经验来仔细处理我未来的工作。

五、抓好物资节约管理。我熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要性,因此在工作中,我从材料计划提报、过程使用、日清月结、台账登记及使用核算等方面严格按照公司要求执行,确保了项目材料使用可控,为项目很好的节省了材料成本。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年5月6日11:50:59
匿名

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