20xx年工程施工项目部现场施工技术管理人员的工作总结

20xx年工程施工项目部现场施工技术管理人员的工作总结

 入职近半年来，通过领导的照顾和同事的帮助，以及自己的努力和调整，现在我已经基本融入了公司这个大家庭。同时，我对公司的组织结构和工作流程也有了很深的了解。

我非常感谢公司给我这样一个成长的平台。 我可以在工作中不断学习和进步，逐步提高自己的素质和才能。 在这短时间，公司是我度过了我人生中一个非常重要的阶段，让我学到了很多理论和实践知识。 公司领导支持和关心我，帮助我感受到了公司人与人之间的温情。，在此我向公司的领导和同事们表示衷心的感谢。 有了你的帮助我才有了更大的进步，不仅使我在工作中更加得心应手，也使公司的发展更上一层楼。在工作中，围绕公司安排的中心工作任务，按照相关标准，我严守纪律，很好地完成了任务，我相信在未来大家的紧密配合下，公司将发展得越来越好。

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自20xx年7月入职半年多后，我来到公司重庆项目部，领导安排我负责中安七组的土建施工。在施工中，一是要保证安全文明施工，二是要抓好工程质量，三是要抓好施工进度，四是要抓好队伍管理，五是要抓好物资节约管理。 今年，中安七组项目的进展相当困难。甲方工地交付不及时，甲方进度款支付不及时，施工现场情况复杂。为了理清施工现场的问题，分清轻重缓急，找到正确的处理方法，避免给项目带来不必要的损失，我努力把自己放在正确的位置上，把问题梳理在合理的位置。 通常在建设过程中，我们会遇到很多问题，但经过共同分析和讨论得到的解决方案，我们遇到的问题。此外，我还积累了很多经验，这让我受益匪浅。 我同时也有一些经验和想法，所以让我们借此机会简单谈一谈。

一、安全文明施工，以人为本，是安全管理中的重中之重。班组长要督促本班安全操作，拒绝违章指挥，上岗前要对所用工具、设备、防护用品、作业环境进行安全检查，发现问题立即责成本人，采取补救措施，指导和监督工人生产落实安全规章制度，经常进行现场检查，纠正违规行为。我指导和监督工人执行各项安全规章制度，经常检查工作现场，及时纠正任何异常情况，消除事故隐患。我时刻牢记安全，为工作小组内的新员工提供安全培训，定期进行安全培训，并指导工人正确使用防护设备。

二、抓好工程质量，控制好放线的位置。在我指导的放线施工中，每个施工面的位置，都要经过几次复查，确保误差在可接受的范围内。别墅花园工程的两大特点要求工人在施工过程中随时注意，施工场地大，施工人员很难靠班组长监督施工，也许稍有不慎就会做错，来不及整改的化，以后出问题再去修复整改将造成很大的损失。发现来不及而造成返工，一是造成损失，二是延误工期。 所以每天工人上班的时候到工地上监工，走一走，看一看，随时发现问题及时改，这是施工后交接的第一件事。特别是在验收前，应检查每个完成的表面，并及时修复划痕。我们将尽一切努力一次性通过验收，并争取更大的进步。

三、为掌握项目的施工进度，在进度管理制度的基础上，先编制施工进度计划，再结合现场实际情况，制定局部施工组织计划和施工进度计划。在施工过程中，我们始终对现场的施工进度进行管理，至少提前一周对现场的施工进度进行规划，以应对特殊情况。 特别是当甲方的施工现场不能及时完工时，提前与甲方商量，如果甲方确实不能及时完工，则明确责任，延迟工期，及时调整团队的施工方案，避免窝工。

在进行七组外围施工时，需要大量材料、落差大的特点成为整个工地最困难的部分。所以，为了完成大量的材料调运，主要选择了人工无偿调运的方式，以吊车为主，那吊车调运就占了90个的一半，然后调运也是在滨江外环之前，需要提前调运材料，为了不影响白天的施工，人工配合要求，不得不加班转移材料，以确保工作的连续性。合理调整物料运输方式，准确规划物料用量，如果有足够的物料保证，以避免因为额外材料的转移造成浪费。

我们的主要子项目是花园建设、景观设计、水和电。由于绿化工程将在花园工程之后进行，我们必须抓紧时间进行花园工程，并为后期的绿化工程留出调整空间，因为采购、财务规划和甲方移交场地等方面的不确定性对整个进度有很大影响。由于这个原因，当10月初进行周边工程时，通过增加工人加快了施工进度。

四、管理团队，团队负责人是团队的核心，上下各负其责，班组长既是生产者又是管理者。俗话说，"火车跑得快，全靠车头带"。一个好的、先进的团队必须有一个合格的团队领导。为了完成团队的生产任务，必须做好管理活动。换句话说，整个团队充分的主观能动性，对生产的热情，团结协作，合理组织人力物力，就能保证团队的生产均衡有效，最终符合上级下达的生产计划指标，保质、保量、按时、安全完成。在管理的过程中，应该学会培养一种优雅而有力的态度，安排班长全心全意地服从监督。 我在这方面的经验确实缺乏，而且还很难管理。然而，我将努力学习，充分利用我过去的经验来仔细处理我未来的工作。

五、抓好物资节约管理。我熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要性，因此在工作中，我从材料计划提报、过程使用、日清月结、台账登记及使用核算等方面严格按照公司要求执行，确保了项目材料使用可控，为项目很好的节省了材料成本。