作为一个施工技术员，我深深地明白，工程建设是按照设计图纸进行的，将设计师的想法完成从想法到实物形态的转化过程。要做好工程建设，首先要熟悉施工图，掌握设计者的意图，完成从图纸上理解设计意图的过程，然后再去修改图纸，接着要加强对图纸的理解，熟悉工程的基本轮廓，考虑具体的施工计划，要明确施工、工程和技术方案的重点和难点，为今后施工作业做好准备。
一、施工工作的理念
在施工过程中，测量放线工作是重中之重，它是工程建设的灵魂，贯穿于整个工程建设的始终，要想把工作做好，就必须做好测量放线工作，所以测量、校准和复核等程序都不能少（而测量、复测要有不同的人来做），其次，要结合整套图纸对每个施工层、施工段、施工点进行校核，再次，要做到不遗漏工程中的一个小部分构件，是否符合实际操作，把自己对项目的想法分层，及时沟通，发现问题并解决它，把问题消灭在萌芽状态。
一个标段施工完成后，要及时检查、验收，总结经验和教训，对下一个施工标段发现的问题要及时纠正，减少错误的继续发生。
工程建设是一项要求很高的工作，工程技术人员必须视其为自己的艺术作品，精益求精，有良好的工作作风，本着对国家、对社会、对业主负责的态度工作，把工程干起来，为项目树碑立传，声名远播并获得良好的声誉。决心做好日常工作，成为一名合格的工程师。
工程建设是一项群体性的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它需要上到质检站、设计院，下到一线施工工人共同来完成复杂的任务，需要工人们的相互密切配合，所以做好相互间的联系工作是特别重要的，否则，要干好工程将是空话。
俗话说 "皮之不存，毛将焉附"，不考虑老板和公司的经济利益，自断后路的工人是不合格的工人，迟早会被社会所淘汰。土木工程和建筑的工作面很大，工人很多。为了取得良好的经济效益，物资管理非常重要，但仅靠一个或几个人的力量来管理物资是不够的，只有通过大家的共同努力才能实现。作为一名工程师，物资管理不仅要从技术角度考虑如何节约，更重要的是如何配合项目经理和同事对现场进行有效监控，让现场工人养成节约物资的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展打下良好基础。为他们自己的发展奠定基础。
项目的持续时间也是项目经济效益的一个重要指标。通过缩短工期，我们不仅可以让项目提前开工，为各方带来可观的收入，还可以减少施工单位众多机械和材料的租赁费用，降低人员管理成本，从而降低施工成本，提高公司和老板的经济效益。 换句话说，项目工期是大家共同关心的问题，作为工程管理人员的成员，我们有责任协助项目经理，共同致力于缩短项目工期。
二、施工阶段的心得体会
1、严格按照施工图纸施工，如设计与现场情况有冲突，必须立即向老板反应相关情况，不能主动出击。
2、作为管理者，对项目要有全面的把握，以及一定的预见性，不要轻易让业主催促你保证进度。即使是大问题也可以提前不慌不忙地解决，只需要找到一个合适的解决方案。
3、需要考虑工人的劳动强度、经济效益等因素，懂得管理艺术，但不应该影响进度。一定量的返工是不可避免的，所以必须很好地控制工人的情绪，并考虑适当的经济补偿。
4、负责指导和编制工程技术资料，协助技术人员编制施工方案，进行技术交底，不仅要做好施工测量和放线工作，同时要协助安全人员实施现场质量检查，以及配合施工人员，督促和并检查施工现场的安全工作。
5、在施工过程中，为确保工作的成功，我们以积极的态度，认真对待工作，在所从事的各项工作中尽心尽力。
6、为了树立安全意识，首先在项目经理心中要有强烈的安全意识和责任感。只有当项目经理从心底里意识到安全的重要性，他们才能全心全意地工作。
7、在安全方面，我们特别注意框架的支撑和工人自己携带和佩戴的安全设备。要经常督促和检查工人必须佩戴安全设施，才允许进入施工现场做工，对架子支撑的搭设过程必须严格检查，并要求施工队严格按照施工规范和规定进行搭设，通过相关部门的验收，做到无安全隐患。
三、总结经验
通过这几年的工程建设工作，提高和深化了自己的专业知识，大大提高了工作能力，包括组织协调能力、管理能力和适应能力，更重要的是，积累了宝贵的工作经验。这种工作表现得到了项目领导和同事的赞赏。总之，在今后的工作中，我愿以百分百的热情应对新的任务，不断学习，不断成熟，不断激励自己，随着时代和公司的发展，不断提高自己的素质和工作水平，与公司共同进步和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
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