工程施工过程中项目经理必备的基本素质

通过这些年来的工作实践，使我清醒地认识到施工项目精细化管理是企业在竞争中求巩固、求发展的关键。同时我认为项目管理的核心是项目经理，项目经理除自身必须不断学习参观吸收同行先进经验，提高自己的管理素质，德才兼备外；擅长用人才是项目管理成功的金钥匙，以人为本，充分发挥集体智慧，取各人所长，尽各人之所能，在团结、融洽的前提下，设计好项目组织形式，建立起各种形式的责任制、计划制、监督制、分配奖法制，确立项目的质量目标、工期目标、成本目标，以服务原则、效益原则处理好各类关系，然后在各项制度、原则、目标的指导下开展各项施工活动。

首先必须让全体施工人员树立以质量为中心的思想，在施工过程中，以国家和各级管理部门颁发的各项验收、质量检查标准和技术操作规程进行对比管理，严格实行三级检查制度，建立各环节的质量责任制，加强有关管理人员的技术质量责任，完善工序操作的具体管理办法，对质量不稳定的关键工序进行预防性控制，根据质量标准认真作好自检、互检、交接检，把好原材料、成品、半成品、预制构件等的进货渠道，确保质量，以保证工程质量和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，把各施工班组、各施工工序的质量管理组织起来，让人人参与质量，把质量工作形成制度化、系统化、经常化。

其次由于现场施工工种繁多、且流动性大，大多工种常年处于外露和高空交叉作业之下，在施工中影响安全的因素很多，受外部环境的影响，施工对象的多变性及劳务组合的不稳定性等的施工人员的心理、生理等有关因素，忽视安全措施。对此，我们的现场管理，应尽可能改善环境，增加各种安全设施，建立安全保证体系。工地设专职安全员，各操作班组设兼职安全员，与此同时，加强对职工安全教育，通过各种宣传途径来杜绝职工的麻痹思想，确保生产安全。

三是努力营造文明、安定的施工环境，必须做好行之有效的思想工作，努力协调好工地内部的各种人际关系，使同事之间，上下级之间，保持一种相互谅解，互相帮助的合作友爱关系，消除不应有的工地内耗和不安定因素，使职工形成一个整体，在既定的目标引导下，发挥民主，创造条件，让大家说话，让职工自己的观点、意见、想法和心理话都说出来，分清是非，集中群众智慧，吸收有益意见。在此基础上，沟通思想、信息，把各种各样的意见、观点引导到积极健康正确的轨道上来，使职工能较好的增强自我教育、自我管理、自我服务的观点和能力，关心群众生活，现实中不少的思想问题，是因为实际困难引起的，特别是施工现场的职工生活，存在着一些实际困难，影响他们的工作情绪，如不切实际地去帮助解决，那就会影响整个目标实施，要做职工的贴心人，既关心职工思想，又关心职工生活，存在的困难尽力帮助解决，切实抓好这项工作，关系到质量、安全、进度、效益等各个环节，草率从事，随时会造成不良后果。