工程施工过程中项目经理必备的基本素质

2012年12月27日16:06:00
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摘要

通过这些年来的工作实践,使我清醒地认识到施工项目精细化管理是企业在竞争中求巩固、求发展的关键。同时我认为项目管理的核心是

通过这些年来的工作实践,使我清醒地认识到施工项目精细化管理是企业在竞争中求巩固、求发展的关键。同时我认为项目管理的核心是项目经理,项目经理除自身必须不断学习参观吸收同行先进经验,提高自己的管理素质,德才兼备外;擅长用人才是项目管理成功的金钥匙,以人为本,充分发挥集体智慧,取各人所长,尽各人之所能,在团结、融洽的前提下,设计好项目组织形式,建立起各种形式的责任制、计划制、监督制、分配奖法制,确立项目的质量目标、工期目标、成本目标,以服务原则、效益原则处理好各类关系,然后在各项制度、原则、目标的指导下开展各项施工活动。

首先必须让全体施工人员树立以质量为中心的思想,在施工过程中,以国家和各级管理部门颁发的各项验收、质量检查标准和技术操作规程进行对比管理,严格实行三级检查制度,建立各环节的质量责任制,加强有关管理人员的技术质量责任,完善工序操作的具体管理办法,对质量不稳定的关键工序进行预防性控制,根据质量标准认真作好自检、互检、交接检,把好原材料、成品、半成品、预制构件等的进货渠道,确保质量,以保证工程质量和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,把各施工班组、各施工工序的质量管理组织起来,让人人参与质量,把质量工作形成制度化、系统化、经常化。

其次由于现场施工工种繁多、且流动性大,大多工种常年处于外露和高空交叉作业之下,在施工中影响安全的因素很多,受外部环境的影响,施工对象的多变性及劳务组合的不稳定性等的施工人员的心理、生理等有关因素,忽视安全措施。对此,我们的现场管理,应尽可能改善环境,增加各种安全设施,建立安全保证体系。工地设专职安全员,各操作班组设兼职安全员,与此同时,加强对职工安全教育,通过各种宣传途径来杜绝职工的麻痹思想,确保生产安全。

三是努力营造文明、安定的施工环境,必须做好行之有效的思想工作,努力协调好工地内部的各种人际关系,使同事之间,上下级之间,保持一种相互谅解,互相帮助的合作友爱关系,消除不应有的工地内耗和不安定因素,使职工形成一个整体,在既定的目标引导下,发挥民主,创造条件,让大家说话,让职工自己的观点、意见、想法和心理话都说出来,分清是非,集中群众智慧,吸收有益意见。在此基础上,沟通思想、信息,把各种各样的意见、观点引导到积极健康正确的轨道上来,使职工能较好的增强自我教育、自我管理、自我服务的观点和能力,关心群众生活,现实中不少的思想问题,是因为实际困难引起的,特别是施工现场的职工生活,存在着一些实际困难,影响他们的工作情绪,如不切实际地去帮助解决,那就会影响整个目标实施,要做职工的贴心人,既关心职工思想,又关心职工生活,存在的困难尽力帮助解决,切实抓好这项工作,关系到质量、安全、进度、效益等各个环节,草率从事,随时会造成不良后果。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月27日16:06:00
匿名

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