工程项目管理的基本思路及重难要点分析

2012年12月28日08:28:00
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摘要

一、建立责任成本管理机构,完善成本管理制度。项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组,制定一系列的管理制度。明确

一、建立责任成本管理机构,完善成本管理制度。
项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组,制定一系列的管理制度。明确成本管理目标,落实成本管理责任,实现全员、全过程、全方位成本管理。
二、作好责任成本计划,科学测定成本单价。
项目部成立管理领导小组,依据公司的前期测算和概算,与公司签定的内部责任承包管理协议,确定的上交利润目标,规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额,结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验,就工程单价细化到各工序,测算各工序的责任成本单价。
三、做好成本费用控制,落实责任成本。
一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础,依据内部责任成本单价,计算出施工作业队工费总额。
二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用,项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先,坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性,杜绝无序采购。其次,规范材料的贮存,防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数,避免物资积压。第三,严格定额发料。第四,杜绝施工过程的材料浪费,制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五,读懂合同、设计文件,加强二次经营。
三是严格控制机械费用。首先,编制设备运转、维修和保养计划,保证设备的完好率,对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次,考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三,对所有运输装载车辆实行单车核算,按劳取酬,有效提高机械使用率。第四,对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式,减少资金投入。第五,针对工程实际,积极开展科技攻关和修旧利废等活动。
四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制,每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况,确定效益工资是否发放。
四、加强安全质量管理,降低工程成本。
项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终,实行安全质量一票否决制,把员工收入与安全质量挂钩,责任到岗到人。施工中坚持三标,落实三制,狠抓三违,即:坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化,落实安全责任制,安全确认制、施工挂牌制,狠抓违章指挥,违章作业,违反纪律,确保安全生产。
五、优化施工方案,降低施工成本。
项目的施工组织设计,是整个项目的指导文件,是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组,拟定多个方案进行比选,对施工作业队伍的能力进行调查了解,广泛征集各方面意见,优化资源配置,确定施工方案和组织方案,从而达到提高项目综合效益的目的。
六、适时监控,纠正成本偏差。
主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金,有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录,对各部门成本执行情况检查监督,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到项目领导,以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月28日08:28:00
匿名

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