某公司企业管理提升活动阶段性总结

2012年12月28日11:12:00
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摘要

企业管理的提升应从自己做起,开展管理提升活动,全面提升公司管理水平,强化管理创新,夯实发展基础,这是公司强基固本,更好应

企业管理的提升应从自己做起,开展管理提升活动,全面提升公司管理水平,强化管理创新,夯实发展基础,这是公司强基固本,更好应对企业转型的现实需要,是公司强化自身能力建设,进一步提升企业竞争力的重要举措。

通过树立和全面贯彻科学发展观不断提高企业管理水平,从而在市场竞争中取得更强的优势,公司将以管理提升活动为契机,把提升管理水平放到更加突出的位置,扎实抓好、常抓不懈,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,通过强化管理促进转型升级,真正走上科学健康可持续的发展道路。

提高个人素养。通过不断加强学习,提高思想素质、业务素质,从最基层,最基础扎实学起,从一点一滴做起,积累工作经验,才能以更加敬业的精神、娴熟的技能,投身到各项工作中去,促进工作业绩的大幅提升。

提供优质服务。要用创新服务地手段,丰富服务内涵,延伸服务范围,做到“注重每一个细节,紧扣每一个环节,把好每一个关节”。我们要将自己的本职工作视作为社会、为公司、为大家提供服务;要提高技术和管理水平,发挥自己所处位置的作用,为所在的团队提供价值;作为一个产品,每个人的服务不可能达到最优的程度,个人的表现需要经得起方方面面的考验。

企业的管理还需要创新。健全完善规范化、长效化的公司管理创新机制,形成全员参与、上下一体的管理创新氛围,进一步提升公司内部资源配置的系统性、灵活性,促进管理创新成果的有效转化,管理机制对员工激励、研发创新的促进作用明显增强。要提升管理必须与时俱进,开拓创新,既要坚持制度创新,建立完善的管理机制,又要深入调查研究,努力探索新领域,提出新思路,找出新方法,解决新问题。我们要扎实做好自己所从事的各项中心工作,让公司规章制度得以充分的落实,强化监督与考核,加强提升自己综合实力,为公司创造更多的价值与社会效益。

管理提升从我做起、从每个员工平时工作的一点一滴做起,把“企业管理”真真实实的落到实处,落实到每一位员工的思想中、行动中。抓住发展的战略机遇期,逐步建立起与市场经济相适应的企业管理制度和运行机制,更新观念,开拓创新,与时俱进。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月28日11:12:00
匿名

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