某工程公司责任成本管理工作经验总结

（三）、每月28日及时开展责任成本分析列会
每月28日项目部都要召开一次责任成本管理分析会，总结项目部当月开展责任成本管理的情况，分析各项经济指标的完成情况，找出存在的问题，研究解决的办法。2007年12月28日，项目部召开了第一次成本分析例会，通过分析发现拌和站的碎石用量超出500方，水泥用量每方超出10多公斤。经过对拌和站的详细研究，发现碎石每车量方比过磅方多1方，项目部将以前的量方收方改为过磅收方，在以后的分析中碎石用量没有出现超方。对水泥用量超用分析是由于计量秤不准造成的，经过对拌和机计量系统重新标定后，水泥用量得到了有效的控制；还有部分桩基存在砼超灌，虽然在分包合同中约定由劳务分包方承担，但是如果超灌量过大，分包方就承担不了，将会成为项目部的成本潜在风险，通过分析发现问题后，苗总已要求工程部核对地质资料作好变更索赔工作。
三、存在的问题
（一）现场分为一、二工区两个责任单元，并单独进行核算。机械设备由两个工区使用，但机械设备的管理由项目部负责，如果机械设备分至各工区又不利于机械设备统一协调使用。机械设备管理方面存在责任不清的问题。
（二）间接费严重超支目前已超支50万元，主要是由于管理人员超编和招待费超支造成的，应引起项目经理部的高度重视。
四、取得的效果
通过开展责任成本管理，使成本管理更加有序、透明，使管理者在开工之前对将要发生的成本做到心中有数，在施工中不断对比，施工完毕马上总结，这样成本管理形成了一个闭合的循环。每一步都用数字说话，使成本管理随时处于受控状态，保障了评估效益的实现。
东新项目在推行责任成本管理过程中还存在一些问题有待于进一步完善，但是只要坚持按公司《责任成本管理办法》去做，成本管理水平一定会取得提高。