物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则

2013年2月15日15:40:00
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物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则 项目 满分

物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则
 目
满分
   
问题及
扣分
得分
 
计分细目
扣分标准
 
生产(供应)商资格预审程序
10
1.建立并严格执行生产(供应)商资格预审程序。
2.建立合格生产(供应)商电子及纸质档案,资料及信息完整齐备。
3.建立合格生产(供应)商产品质量台帐,质量记录及时准确。
4.每月5日前提供月报,及时反映供应商存在的问题。
1.未严格执行程序,每发生一次扣2分。
2.资料缺失,每发生一次扣1分。
3.质量记录不及时准确,每发生一次扣1分。
4.未按时提供月报,每发生一次扣1分,未及时反映供应商存在的问题,每发生一次扣1分。
 
   
合格生产(供应)商档案
 
合格生产(供应)商产品质量台帐
 
合格生产(供应)商动态管理月报
 
汇总需求计划、编制采购计划
30
1.及时、准确汇总需求计划和编制采购计划。
2.协助招标服务,包括:编制招标实施方案、编制招标文件、发布公告、出售标书、审查投标人资格、组织投标人踏勘现场并答疑、组织开标、评标、定标,以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等。
3.甲供物资设备采购合同兑现率100%。
1.未按时提报计划,每延时1天扣1分;出现差错每项扣1分。
2.出现差错每项扣1分。
3.甲供物资设备采购合同兑现率每降低一个百分点扣2分。
 
   
协助招标
服务
 
甲供物资设备采购合同兑现率(%)
 
立供应台账(甲供物资)
30
1.分供应商建立供应台账,及时登录。
2.建立甲供物资设备供应计划台帐,及时登录供应信息。
3.每月5日前提供月报,及时反映存在的问题和对供应的影响。
4.监控生产过程,及时组织发货。
5.协助组织验收,要求及时、手续齐备。
6.协助审核结算单据,要求准确无误。
1.台帐缺项每发生一次扣1分;
2.台帐未及时登录每项扣1分。
3.未按时提供月报,每发生一次扣1分,未及时反映存在的问题,每发生一次扣1分。
4.因供应不及时,施工单位有书面申诉,每发生一次扣1-2分。
5.验收组织延误,每发生一次扣1分;手续不齐,每发生一次扣1分。
6.结算出现差错每项扣2分。
 
   
 
质量监控
甲供物资采购供应全过程的质量监控程序
15
1.建立并严格执行甲供物资采购供应全过程的质量监控程序。
2.定期协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况,提交检查报告。检查报告内容包括:存在的问题、产生原因、解决措施。
3.每月5日前提供月报,及时反映存在的问题和解决措施。
4.及时协助处理质量异议。
5.建立并严格执行选择监造单位的程序。
6.建立并严格执行对监造单位的监督评价制度。
7.按时提报监造周报(月报)。
1.未按质量监控程序执行每项扣1分。
2.质量检查问题查不清、原因说不明、措施不得力扣1-3分。
3.未按时提供质量月报扣1分,未及时反映存在的问题和解决措施扣1分。
4.处理质量异议,每延误1项扣1分。
5.未按程序选择监造单位,每发生一次扣1-2分。
6.未按对监造单位的监督评价制度执行,每发生一次扣1-2分。
7.未按时提报监造周报(月报),每发生一次扣1分。
 
 
 
协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况
 
 
全线物资质量报告
 
协助处理质量异议
 
建立选择监造单位的程序
 
建立对监造单位的监督评价制度
 
监造周报
(月报)
 
咨询服务
物资管理咨询服务
15
1.按照公司规定的时间、要求,提出有关物资管理办法、制度和具体实施方案建议。
2.每月25日前发布«物资信息»,根据公司要求,对主要物资设备进行市场调查。
3.围绕保证产品质量、及时组织供应、供应成本最优、提高服务水平的目标,提出改进方案
4.每季度由指挥部、工程承包单位根据满意程度打分。
1.未按时提交扣1分,不满足要求扣1-3分。
2.未按时发布«物资信息»,扣1分;市场调查未按公司要求的时间和规定的内容完成,扣1分。
3.提出改进方案未被采纳扣1分,未提出改进方案扣2分。
4.满意度调查表得分80-90分扣1分,80分以下扣2分。
 
 
 
主要物资设备的市场调查服务
 
物资管理系统优化服务
 
指挥部满意度调查
 
工程承包单位满意度调查
   
合计
100
 
 
 
 
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物资人
  • 本文由 发表于 2013年2月15日15:40:00
匿名

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