4、队伍偏小。时下，一些劳务队伍大多由十多人或二、三十人组成。他们中要么是同乡熟人，要么是亲朋好友，从中公推一位精明能干公道之人作为揽头，相互自愿结成联盟进城务工，只能从事一些简单的普通的体力劳动，要从事技术含量高的一些项目则很难胜任，因而其整体战斗力不高。此外，队伍管理薄弱，结构松散，跟不上项目管理及生产需要，履约能力较差，信誉缺乏，整体实力不强。
二、 管理初探
1、严审队伍，把住关口。当工程一旦中标后，项目部在引进和选择劳务队伍时，必须严格审查队伍，把好队伍质量关。首先，要通过招投标，选择那些有资质、重诚信、业绩优、实力强的队伍，这是干好项目，实现双赢，合作愉快的前提和保证。其次，一旦劳务队伍进场后，项目部则迅速要求劳务队伍在上足人力设备的同时，还必须着重强调和特别控制劳务工的年龄结构，尤其是对50岁以上的年老体弱、身体多病，素质不佳的劳务人员要相对禁止，以确保劳务队伍上得快、干得好、打得赢，确保队伍整体实力，确保项目施工安全，确保企业利益和良好形象。只有把住了队伍质量和人员年龄结构两个关口，项目施工生产才会如虎添翼、高潮迭起、喜讯不断，捷报频传！
2、强化培训，提高素质。农民进城务工是伴随国家加速推进城市建设过程而应运而生的，也是社会生产力发展到一定阶段的必然结果。需要特别指出的是农民的加入无疑是给项目部增加了有生力量。但我们绝不能说昨天的农民今天加入了工人队伍后就立马变成了工人阶级。换言之犹如一个百姓参军，以为到了部队就说他是一个合格的军人了吗？其实不然，农民不等于工人，百姓更不同于军人。那么，如何才能做到将一个农民工快速的转化角色，使之成为工人并且融入工人阶级这个大家庭就是当务之急要解决的首要问题。它需要一个循序渐进的较长时期的转化培养教育过程。目前，应重点抓好三方面的培训教育。
第一，岗前安全培训教育和企业文化教育同步。在对农民工实施岗前安全知识、规章制度、劳动纪律、作风行为培训教育的同时，应特别加强局史处史教育，使他们了解企业创业发展历程，熟悉企业文化，从而激发热爱、建设、振兴企业的斗志，以主人翁姿态融入到这个大环境中来，并最终成为我们大家庭中一员而感到荣幸和自豪。
第二，劳动技能和职业道德培训教育同步。工程正式开工后，项目部要及时组织并加强对农民工劳动生产技能和各种施技规范的培训教育，使他们熟知各种工序流程和操作要求，尽快成为熟练掌握各项施工生产的能手。与此同时，还要教育他们说老实话，办老实事，当老实人。在工程施工中保安全保质量，不偷工减料、不弄虚作假、不欺上瞒下，做精品，创优质回馈社会，造福人民，自觉成为安全质量信得过的有心人和明白人。
第三，文明意识行为和环保理念培训教育同步。农民工来自三山五岳、四面八方，且大部分处于贫困山区或半山区。由于地域文化的差异，加之长期封闭受传统习惯影响，他们大都不太注重文明生活方式，脏乱差等不良行为较为普遍，环保理念更是缺乏。尤其对城市施工更是陌生。
对此，项目部必须下大决心、花大力气培训他们树立文明意识，增强文明观念，提高践行文明自觉性。无论是驻地周围还是施工现场，都始终如一地保持场地干净清爽，材料整齐划一，工地区域呈现文明施工新气象。只有这种文明意识牢牢占领并成为农民工自觉的行动了，才能使项目施工生产管理不断推向新台阶，提升新水平！
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