工程项目管理中农民工的管理经验探讨（怎样才能管好农民工）

3、尊重关爱，以情留人

农民工是我们的依靠对象和生力军，也是我们生产工作中相互依存的亲密朋友和合作伙伴。在今后企业发展的漫长过程中，始终是不可或缺的重要力量。那么，我们怎样才能同农民工做到真诚相待、和谐相处、共存共荣，真正建立起一个牢固持久永恒的用工合作纽带呢？我认为，至少必须做到以下两点：

一是落实“五同”，统筹规划。项目部在安摊建点，选址建址时，要把农民工住房一并规划好布置好，连同培训夜校、文化娱乐活动室、电视房、澡堂、厨房、厕所等生活设施一应俱全考虑好安排好。使农民工真正切身感受到同在职员工一样有家的温暖，享有同等的权利，并没有丝毫排斥和歧视的现象。如此这样，农民工就会主动亲近、尊重我们，就会拉近彼此的距离，一种相互合作亲密无间的新型人际关系就会初步形成。这是以情留人的重要一环。

二是尊重关爱，感动对方。特别是遇到夏季高温和北方冬季施工以及农民工生病时，项目部更应及时送衣送药送温暖，每逢节、假日项目部领导必看望慰问，平时不定期地走访互动等等。只要思想上重视，措施上到位，行动上落实，常年坚持，从不懈怠，我们和农民工的关系就会越来越好，感情就会越来越深，工作和生产就会越来越顺，再大的困难也会难不倒工程人。

综上所述说明，加强农民工管理刻不容缓。只要我们认识了农民工现状及其基本特点，采取了相应对策，我们由员工和农民工组成的架子队和协作队这两架马车就会双轮驱动、纵横驰骋、活跃在祖国的大江南北，为中国铁路事业的持续快速发展做出新的更大的贡献！