（一）、施工组织设计方案预控 把握施工方案控制的要点，抓住成本控制的重点，使项目管理始终处于受控状态的关键。有了一个好的

责任预算是项目部核定各责任中心的责任成本的最高限额，是对各责任中心进行绩效考核与衡量的依据，也是各责任中心可以预测与规划

（一）、成本中心的责任范围为各车间在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本，包括工程直接费用。车间主任为各成本中心的

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把责任和成本这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是在保证合

附件1合同编号：建设工程施工劳务分包合同（示范文本）2011年3月建设工程施工劳务分包合同 合同编号： 甲方（工程承包人）： （

中铁**局集团有限公司劳务（专业）分包合同及结算管理的有关规定第一章 总则第一条为进一步加强工程项目劳务(专业)分包合同管理

计划劳务管理

计划劳务管理计划劳务管理

计划劳务管理

计划劳务管理