一个称职的施工技术员的2012年度工作总结光阴似箭，日月如梭，转眼间2012已经过去，回望2012年感觉时光的飞逝如流水一样飞快，提

我的技术工作年度总结时光飞逝2010年已经过去，2011年业已到来，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的

工程项目的成本控制关系到公司和项目部的经济效益，工程中所有的项目都要进行成本控制，节约资源，做到成本最优化原则。只有这样

公司各单位并党支部：2012年是企业机遇与挑战并存的一年，也是企业进一步深化改革与管理的重要一年。为贯彻落实集团公司《关于2

公司各单位：为了严格管理车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要，特制定本办法。请各单

一、基本情况： 我项目部负责施工的洛湛铁路岑玉段CY1标（DYK 480＋000～DYK495+595）位于岑溪市境内，区间通过三个乡镇11个自然

细节决定成败既非一个科学论断，也远非一门管理科学，它仅仅是一种观点、一种理念。本文作者在细读了汪中求先生的《细节决定成败

二、分包单位资质审查使用《分包单位资格报审表》(A3表)1、 审查内容1） 分包单位资质材料审查：按建设部第87号令颁布的《建筑企

第三部分常见监理工作处理要求一、开工报审开工条件的审查，是依法开展工程管理的需要，也是有效保证施工阶段的质量和进度控制，

四、项目部办公场所管理制度办公室是办公专用场所，为了维护公司的对外形象，便于管理，特制定本制度。1、 项目部办公室的布置实