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责任成本管理中项目部对工程数量的控制情况大纲

项目部对工程数量的控制情况。(一)请简述具体控制措施,有无责任合同约束?项目部以实施性施工组织设计为前提,由总工程师牵头
shengadmin 01/06计划劳务管理316评论

责任成本管理中项目部方案预控和开源创效情况汇报材料大纲

项目部方案预控和开源创效情况。(一)简述项目部设计优化情况,请列示明细,1、提出设计优化方案的主体是局集团、工程公司、还
shengadmin 01/06计划劳务管理4评论

责任成本管理中项目部需要建立那些基础台帐

责任成本的基础工作情况(建立了哪些台账?分别起到哪些作用)。项目部责任成本的基础工作主要是根据各个中心施工情况,收集基础
shengadmin 01/06计划劳务管理5评论

责任成本管理中项目部各成本中心的主要考核指标内容

各责任中心的主要考核指标内容。1、成本中心:责任范围为各车间在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本,包括工程直接费
shengadmin 01/06计划劳务管理469评论

工程施工单位项目部设备物资管理纲要(一)

设备物资管理作为项目管理中的重要组成部分,最终关系到项目部效益能否实现,然而在公司众多项目部中多少都存在各种系统性的问题
shengadmin 01/06物资管理12评论

工程施工单位项目部设备物资管理纲要(二)

4、 物资设备的验收:设备物资部主要对数量和外观质量进行验收,内在质量报试验室检验,需委外的依据相关规定委外送检,需技术监
shengadmin 01/06物资管理4评论

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