工程施工项目部责任成本管理考核兑现办法

工程项目部责任成本管理考核兑现办法

一、责任利润兑现的条件：产生责任利润并完成上交款任务。责任利润以项目财务上报财务部数字为准，责任利润=上交利润+上交潜盈，上交款超欠=累计亏损-期末往来余额+保证金调整项+周转材料调整项。

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二、效益工资计算方法。

项目实现的责任利润按开累产值计算，即在开累施工产值1%内部分（含1%），按50%返还项目部；超过开累施工产值1%至2%部分（含2%），按40%返还项目部；超过开累施工产值2%至3%部分（含3%），按30%返还项目部；超过开累施工产值3%部分，按10%返还项目部。项目部本年责任利润兑现额=责任利润应兑现总额-往年责任利润已兑现总额。

三、责任利润兑现方式。

1、在建项目的兑现。兑现额的90%返还项目部，由项目经理组织分配，剩余的10%作为项目经理的责任利润兑现奖，按实名制暂挂公司财务账。项目经理一般在工程决算前不兑现效益工资，待竣工决算完成，债权债务清理完毕，且各项指标圆满完成后兑现。

2、收尾项目的兑现。交账时已实现的利润，且债权已形成，债务已确定的，按以上方法兑现，但应根据兑现额与公司往来差预留部分或全部兑现奖。

3、交账后出现利润的项目，不再按照责任利润兑现办法进行兑现，将按变更索赔办法或清欠兑现办法进行兑现。

4、对于竣工考核指标没有完成的项目，剩余挂账部分冲成本，责任追究依照公司《资产监管保全办法》办理。

四、项目责任利润兑现按项目上报，公司审批的方法办理。

以“联岗、联产、联效” 薪酬分配制度为基础，进一步深化效益工资分配制度，解决考核兑现的时效性问题，每半年考核兑现一次，做到过程中考核，过程中兑现，要让激励作用在本项目显现。项目部根据本项目责任利润及上交款情况填报项目效益工资申报资料，公司业务部门审核数据并报公司领导审批。效益工资申报资料是公司审核项目效益、资金状况的直接材料，项目要对上报资料的真实、完整性负责。发现上报资料与现场实际严重失真的，无条件将对相关责任人做出处罚。

五、项目效益工资的发放与分配。

除项目经理外，项目其他人员的考核兑现则要放权于项目。项目部每月可根据各项节超情况、进度、安全、岗位、考勤等内容进行效益工资兑现，在收到公司效益工资批复转账后，扣减项目每月发放的效益工资。

1、项目发放效益工资必须具备以下条件：

（1）每月有真实、详细的成本分析资料；

（2）项目本月创造出责任利润；

（3）开累产生责任利润大于已兑现责任利润；

（4）能保证项目竣工产生的责任利润大于开累产生的责任利润。

2、项目部效益工资的发放方式：为保证项目过程控制，项目上发放效益工资可以采用预留部分的方式。

附：项目效益工资申报资料：

①项目效益工资计提申报表   ②潜盈潜亏表

项目效益工资计提申报表

预兑表1

单位:元

序号

项目部名称

本期效益工资计提情况

年累效益工资计提情况

开累效益工资计提情况

产值

上交款完成超(+)欠(一)

责任利润

公司批准效益工资金额

产值

上交款完成超(+)欠(一)

责任利润

公司批准效益工资金额

产值

上交款完成超(+)欠(一)

责任利润

公司批准效益工资金额

审   核   程   序

人力资源部:

财务部:

预算合同部:

总会计师:

总经济师:

总经理:

编制:

财务科:

预算合同科:

项目总工:

项目经理:

 

潜 盈 潜 亏 表
						预兑表2
						单位:元
科目序号	会计科目编号	科目级数	会计科目名称	本期账面余额	本期调整	调整后余额
93	5301	1	研发支出
94	5401	1	工程施工
95	5402	1	工程结算
96	5403	1	机械作业
97	5404	1	辅助生产
98	6001	1	主营业务收入
99	6051	1	其他业务收入
100	6101	1	公允价值变动损益
101	6111	1	投资收益
102	6301	1	营业外收入
103	6401	1	主营业务成本
104	6402	1	其他业务成本
105	6403	1	营业税金及附加
106	6601	1	销售费用
107	6602	1	管理费用
108	6603	1	财务费用
109	6701	1	资产减值损失
110	6711	1	营业外支出
111	6801	1	所得税费用
112	6901	1	以前年度损益调整
			盈亏合计