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一、 项目部物资设备管理做的比较规范的方面：
1、 主要设备采购均报公司批准后购买，部分设备为招标采购；主要材料均为甲供材料。
2、 合同管理相对规范，主要物资和设备采购均签订了采购合同，合同条款无重大漏洞。所有甲供材料和自购材料合同管理比较清楚，合同存档管理规范。
3、 管理台账比较清楚，能反映每月工程实体的真实成本，原始记录齐全，单据整理及时规范。
4、 将施工队纳入到了物资设备管理体系，对材料管理能做到从源头管理一直跟踪到工程实体。
5、 各种贯标等内业资料整理较规范，与试验室质量交接记录详细准确，和财务来往清楚。
二、 存在的不足之处：
1、 中途换管理人员，交接不是很清楚，责任划分不太明确。
2、 定时进行了盘点，文字记录有待完善。
3、 物资使用按真实使用进行了核算，存在误差分析有待详细。
三、 对存在问题的原因分析和主要建议：
1、 项目部主要中途换人时，交接时未详细准确进行物资核算，导致物资设备管理存在真空断层。从目前核算情况来看，大部分材料控制较为合理，未发现明显的使用问题。
2、 建议项目部与×××从始到终逐笔详细核对所供材料数量，准确真实核算，总结管理经验，发现不足，为自身提高打下基础。
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