某项目部机械设备管理预控方案

机械设备管理预控方案

项目进场之初，项目部应根据施工组织方案制定机械设备配置计划，机械设备配置计划需上报公司，公司根据项目设备配置计划，对全公司的机械设备进行梳理核对，公司现有可以调拨的设备必须优先进行内部调拨使用，公司无法调拨的设备应及时反馈给项目部。

项目部依据公司意见，调拨的设备由公司开具调拨单，项目部联系调出单位进行调拨。需要采购的设备，由项目部上报设备采购申请，公司审批之后上报集团公司和股份公司，上级单位审批通过后由公司依据各级管理规定和批复意见进行内部采购、框架协议采购或招标采购。

机械设备租赁前，项目设备部应对项目周边的租赁设备市场进行调查了解，对价格进行摸底调查，如租赁价格明显高于公司正常价格的应以书面报告的形式上报公司。项目部确定租赁价格和租赁方时应组织各部门召开设备租赁专题会，对各种设备租赁价格进行审核和对比，确定租赁方和租赁价格。租赁价格原则上不得超过公司控制价格目标。

XX项目部常用设备控制价格目标：50型装载机XXX元/月，1立方斗挖掘机XXX元/月。

搅拌站等关系到工程实体质量的重大设备应全部自有，不得进行外部租赁。