物资管理内容明细
1、 计划：物资采购计划（总计划、月度采购计划）的上报流程
2、 采购方式的选择：招标采购的方式（包括招标文件、评标办法的审核，公司参与监督的范畴），市场询价比较的决策过程和依据。
3、 采购过程：采购计划、实施采购、资金请批、到货验收、报检、卸车、到货登记、付款等
4、 合同：依据合同范本起草，内部合同评审，发公司评审
5、 验收与保管：
6、 发料：限额发料如何管理
7、 （重点）月底盘点：每月必须盘点，盘点需要三方共同参加（设备物资部、使用方、其他部门组成的共同监督方）
8、 （重点）月底核算：按月进行，主要核算主材（钢材、水泥、沙石料、减水剂、锚具、钢绞线、锚杆、防水板等）的使用和消耗
9、 每月对账：与财务对账、与供应商对账、物资部内部对账
10、 及时挂账，每月月底前必须及时挂账
11、 废料处理
12、 台帐管理
13、 内业管理：资料、帐务、凭据、报表、统计等的工作标准
14、 公司设备物资过程监控
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