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一、 合同管理存在的问题
1、****年×月份以前的钢材水泥合同存在条款缺陷，大部分都是项目部单方面的责任，对可能出现的质量问题、供应问题没有具体的约定，其中对延迟付款条款对项目部不利，部分合同明确约定月息，存在不能及时付款时项目部需承担较大的违约金。（责任人：设备物资部）
2、前期减水剂合同与个人签订。（项目部领导和设备物资部）
3、****年×月份以后合同已经对相关问题进行了完善，在合同上淡化了延迟付款的问题，约定双方协商解决。现在减水剂合同已经重新选择了供货单位为××建材科技有限公司。
二、 验收及发料管理中存在的问题
1、 前期部门人员不足，设备物资部仅有部长1人、现场收料员2人、过磅员1人，仅仅此四人很难保证××公里沿线现场施工物资和机械设备的各种管理。（责任人：项目部领导和设备物资部）
2、 因为人员不足，管理工作无法细化，具体表现在：无每月物资盘点核算资料、无租赁机械使用时间和使用部位登记台账、无施工队使用机械费核算资料、部分票据不能及时登记入账等。造成许多该平时核算的工作做不到，该细化的管理记录无登记，核算分析比较跟上施工节奏。（责任人：项目部领导和设备物资部）
3、 从****年4月份开始，设备物资部补充了3个管理人员，基本能够满足现阶段施工需要。
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