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1、 强化公司设备物资部门的管控能力，完善设备物资管理制度，强化项目领导层的设备物资管理意识，使项目设备物资管理做到采购过程公开透明，进料过程有人监督，发料过程有据可查，使用过程有人管控，使用之后有核算核销。
2、 加强设备物资采购源头的调查和监控，建立市场信息收集渠道，定期发布全公司指导信息，帮助分析动态的市场环境，规避和防范市场风险。做好设备物资采购管理，推行全面的招标管理。
3、 大力做好设备物资核算工作，有效核算物资成本，以节超分析指导现场施工，及时弥补在施工过程中发现的物资消耗及使用问题。做好机械设备阶段性核算，全面分析单位工程量的机械设备成本，并指导机械设备使用，确保机械设备成本被控并合理。
4、 充分发挥自有资源配置，完善内部设备折旧办法，使闲置设备有人抢着维护保养并使用，全面提高机械设备使用效率。合理利用社会资源，推行租赁设备招标管理，降低项目施工成本。
5、 加大采购合同评审和审核，确保全公司的设备物资采购合同均经过完整的评审，合理规避技术风险和法律风险。
6、 重点做好设备物资的日常管理和基础工作管理，使项目设备物资管理做到有制度依据、有程序约束、有记录核查，全面提高项目的设备物资管理水平。
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