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项目部责任成本操作细则之(八)工程数量的控制与管理

第一节 工程数量的控制与管理工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比,工程数量增大就必然会使物资、机械、人工
shengadmin 01/22财务管理388评论

项目部责任成本操作细则之(七)方案的控制与管理

第一章 责任成本日常控制第一节 方案的控制与管理5.1.1 施工方案设计制度实施性施工组织设计是施工项目中标后规划和指导承建工程
shengadmin 01/21财务管理340评论

项目部责任成本操作细则之(六)成本费用中心责任范围及奖惩兑现

第一节 成本费用中心4.4.1 项目长责任中心一、责任人:李剑波二、责任范围1、对全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工负组织
shengadmin 01/21财务管理4评论

项目部责任成本操作细则之(五)责任中心划分

第一节 责任中心划分责任中心就是能够对其经济活动进行严格控制的区域,实际上也就是指有专人承担规定责任并行使相应职权的企业
shengadmin 01/20财务管理4评论

项目部责任成本操作细则之(四)责任分解与零利润承包机制

第一章 责任中心与责任分解第一节 责任分解与零利润承包机制4.1.1 责任分解原则一是可控性原则,将责任预算成本按责任中心层次逐
shengadmin 01/20财务管理4评论

项目部责任成本操作细则之(三)责任中心预算的编制

第一节 责任预算下达一、项目部责任成本承包合同书的主要条款包括承包主体、承包范围、承包期限、承包指标、收入分配以及其他权
shengadmin 01/18财务管理338评论
财务管理

项目部责任成本操作细则之(二)责任预算

第一节 内部控制制度一、日常行政管理制度二、工程技术管理制度三、工程质量管理制度四、施工安全管理制度五、计划职能管理办法
shengadmin 01/1821评论

项目部责任成本操作细则之(一)目录及责任成本预控系统

目 录第一章 责任成本预控系统 2第一节 组织预控 22.1.1 成立责任成本管理领导小组 22.1.2 责任成本管理执行机构 22.1.3
shengadmin 01/18财务管理4评论

2014年度节能减排工作总结

2014年度节能减排工作总结2014年是X公司施工生产上新台阶的一年,公司各项业务在过去的一年里均有了较大的提高,取得了较好的成
shengadmin 01/09其他综合管理370评论

工程造价中常用的是哪五种定额?

工程造价员现在常用的工程造价算法通常都是工程造价定额制度。工程造价定额制度通俗的说就是按照数量标准。具体详细的说就是按照
shengadmin 12/31计划劳务管理674评论

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