项目设备物资管理中存在的问题和解决方案 物资管理流程：进场开始——现场原材料供应地考察——取样试验（项目物资开始工作主动与否，此为关键）——确定采购方式（招标还是？？）——编制招标文件——招标评标定标...

营改增实行以来，总会出现的主要问题及解决方案： 1、一些项目部与供应商沟通不顺畅，本该邮寄到项目部的发票邮寄到公司，没有任何信息显示是哪个项目部的发票。 2、发票经手人不懂业务，将发票抵扣联随意放置，...

关于组建公司架梁专业指挥部的方案及管理办法 为了加强公司运架提设备的管理，探索公司运架提专业化施工队伍建设方向，强化公司架梁施工能力，通过专业化规范化管理降低公司运架提作业成本，公司拟组建架梁专业指挥...

关于做好冬施（休）前设备物资管理工作的通知 所属各单位： 再过一个多月全国即将进入冬季，为加强冬施（休）期间的设备物资管理，保障公司年度施工计划和产值的顺利完成，要求各单位做好以下工作： 一、对于业主...

租赁设备进场验收单 单据编号： 设备名称

机械设备管理预控项目进场之初，项目部应根据施工组织方案制定机械设备配置计划，机械设备配置计划需上报公司，公司根据项目设备

随着我国经济的日益发展，国民经济总产值也逐渐成上升趋势，对于一些公共基础设施的现代化、机械化的施工，也开始被国家所重

机械设备集采工作总结近一年来，公司设备集中采购工作取得了较大的成绩，保证了公司各项目的设备配置、采购、使用等方面的工作的

关于搅拌站申请处理的报告公司领导：XXXX项目经理部施工已近尾声，项目部的一台拌合站，因设备严重老化，状况较差，施工后期故障

分包方机械设备检查记录 被检查单位 XX项目部