七、 外部劳务队伍使用物资的管理1、 外部劳务施工工程的物资供应与管理，必须纳入项目物资管理范畴，并按照程序文件要求，对分

八、 物资核算管理1、 每月25日，设备物资部门应会同物资直接使用方以及财务、计划、技术、现场经理等对现场物资进行全面的盘点

四、 物资采购合同管理制度1、 进行招标采购的物资，在开标评审结束之后，物资部负责具体的合同条款细节谈判，对产品质量保证、

六、 物资验收制度1、所有进场材料必须进行验收，严格把关，严禁不合格的材料投入生产。首先验证物资的来源，必须来自合格的供方

三、 物资申请计划管理制度1、 工程部负责提供经签字确认的各项工程设计施工图纸、各种工程物资的技术标准（技术规范）、质量要

二、 采购控制程序1、 物资部门根据施工进度，对所需物资数量详细计算，在市场上对供方进行广泛调查和选择、收集供方营业执照，

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