七、 外部劳务队伍使用物资的管理1、 外部劳务施工工程的物资供应与管理，必须纳入项目物资管理范畴，并按照程序文件要求，对分

八、 物资核算管理1、 每月25日，设备物资部门应会同物资直接使用方以及财务、计划、技术、现场经理等对现场物资进行全面的盘点

四、 物资采购合同管理制度1、 进行招标采购的物资，在开标评审结束之后，物资部负责具体的合同条款细节谈判，对产品质量保证、

六、 物资验收制度1、所有进场材料必须进行验收，严格把关，严禁不合格的材料投入生产。首先验证物资的来源，必须来自合格的供方

三、 物资申请计划管理制度1、 工程部负责提供经签字确认的各项工程设计施工图纸、各种工程物资的技术标准（技术规范）、质量要

二、 采购控制程序1、 物资部门根据施工进度，对所需物资数量详细计算，在市场上对供方进行广泛调查和选择、收集供方营业执照，

物资管理是施工生产企业管理的重要组成部分，材料费用在工程的生产成本中占有很大的比例。为了加强物资工作的系统管理，达到保证

签发： 核稿：拟稿：梁场各部、车间、施工队：目前，根据施工需要，新增大量人员入场，发现有部分施工队人员私自用钢材加工床、

一、 物资采购员在物资部长的领导下进行工作，负责项目部日常小型物资采购工作。二、 并对采购物资进行市场调研，选定供应商上报

一、 物资部在项目经理的领导下进行工作，根据技术计划提供的材料计划，负责编制主要物资的供应量计划。二、 对主要工程物资进行