公司组织设备物资管理人员在公司通过有关领导及专家讲课的形式进行了一天半的培训。通过这次培训我收获很多。首先，从自我工作的

受国资委央企利润降低的影响，今年3月份号召两年内对国资委下属企业进行管理上的提高已达到增加利润的目地。公司及分公司高度重

附件1合同编号：建设工程施工劳务分包合同（示范文本）2011年3月建设工程施工劳务分包合同 合同编号： 甲方（工程承包人）： （

中铁**局集团有限公司劳务（专业）分包合同及结算管理的有关规定第一章 总则第一条为进一步加强工程项目劳务(专业)分包合同管理

1.机械设备实力及小型机具等建账管理情况：项目没有把所有设备入账管理。应把调入购买的设备全部入账管理。轿车帐在桥梁指挥部，

本检查记录作为项目部的设备物资管理来说，有一定的借鉴意义。

***项目审查情况及建议根据公司领导指示精神，公司设备物资部对***项目部的物资管理及设备管理进行审查。审查过程中项目部领导、

工程数量及质量承包合同甲方：乙方： 一、为保证总体目标的实现，根据图纸审核数量、质量标准及生产进度安排，特定立本合同。二

1、 管理制度：设备、物资管理制度内主要业务内容都涉及到，作为项目部的管理规定，需要对每种机械设备、材料有针对性的制定管理

做好了以下的工作，你就是工程单位的一位最好的合格的设备物资部长！！！