第一节 物资设备招标采购与管理一、公司集中采购列入固定资产的施工、设备（含配件）、试验测量仪器，项目部自行采购的工程材料

第一节 工程数量的控制与管理工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工

第一章 责任成本日常控制第一节 方案的控制与管理5.1.1 施工方案设计制度实施性施工组织设计是施工项目中标后规划和指导承建工程

第一节 成本费用中心4.4.1 项目长责任中心一、责任人：李剑波二、责任范围1、对全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工负组织

第一节 责任中心划分责任中心就是能够对其经济活动进行严格控制的区域，实际上也就是指有专人承担规定责任并行使相应职权的企业

第一章 责任中心与责任分解第一节 责任分解与零利润承包机制4.1.1 责任分解原则一是可控性原则，将责任预算成本按责任中心层次逐

本承诺书实际为废旧物资和报废机械处理过程中的投标书，将它发在物资板块了，这份投标书文字严谨，逻辑严密，非常适合社会环境恶劣中的废旧物资处理。

第一节 责任预算下达一、项目部责任成本承包合同书的主要条款包括承包主体、承包范围、承包期限、承包指标、收入分配以及其他权

第一节 内部控制制度一、日常行政管理制度二、工程技术管理制度三、工程质量管理制度四、施工安全管理制度五、计划职能管理办法

目 录第一章 责任成本预控系统 2第一节 组织预控 22.1.1 成立责任成本管理领导小组 22.1.2 责任成本管理执行机构 22.1.3