项目部责任成本操作细则之（十七）责任利润和效益工资核算 第一节 责任利润和效益工资核算一、责任利润是指项目部各责任中心一定时期内的责任成本节约额，即责任中心的经营业绩。项目部实 01/27财务管理2,846评论
项目部责任成本操作细则之（十六）收入和成本费用核算 第一节 收入和成本费用核算一、责任预算收入的确认1、项目部责任预算收入的确认成本中心（包括项目长中心）的直接费责任预算收入 01/26财务管理2,982评论
项目部责任成本操作细则之（十五）责任成本会计核算 第一章 责任会计核算第一节 核算对象责任会计核算的对象为项目部各责任中心。责任中心按其责任范围可分为收入中心、成本中心、费 01/26财务管理2,774评论
项目部责任成本操作细则之（十四） 项目长基金管理制度 第一节 项目长基金管理制度项目长基金是项目责任成本总预算与分解到各个责任中心责任成本总和的差额，是责任成本目标的调节器。 01/25财务管理1,084评论
项目部责任成本操作细则之（十二）责任成本定期分析制度 第一节 责任成本定期分析制度责任成本定期分析制度是责任成本过程控制的重要手段。依据项目部实际情况作如下规定：一、责任成本 01/24财务管理237评论
项目部责任成本操作细则之（九）物资设备招标采购与管理 第一节 物资设备招标采购与管理一、公司集中采购列入固定资产的施工、设备（含配件）、试验测量仪器，项目部自行采购的工程材料 01/22财务管理237评论
项目部责任成本操作细则之（八）工程数量的控制与管理 第一节 工程数量的控制与管理工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工 01/22财务管理591评论
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