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项目部责任成本操作细则之(七)方案的控制与管理

第一章 责任成本日常控制第一节 方案的控制与管理5.1.1 施工方案设计制度实施性施工组织设计是施工项目中标后规划和指导承建工程
shengadmin 01/21财务管理406评论

项目部责任成本操作细则之(六)成本费用中心责任范围及奖惩兑现

第一节 成本费用中心4.4.1 项目长责任中心一、责任人:李剑波二、责任范围1、对全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工负组织
shengadmin 01/21财务管理60评论

项目部责任成本操作细则之(五)责任中心划分

第一节 责任中心划分责任中心就是能够对其经济活动进行严格控制的区域,实际上也就是指有专人承担规定责任并行使相应职权的企业
shengadmin 01/20财务管理67评论

项目部责任成本操作细则之(四)责任分解与零利润承包机制

第一章 责任中心与责任分解第一节 责任分解与零利润承包机制4.1.1 责任分解原则一是可控性原则,将责任预算成本按责任中心层次逐
shengadmin 01/20财务管理58评论

废旧材料、报废机械报废处理的投标承诺书范本

本承诺书实际为废旧物资和报废机械处理过程中的投标书,将它发在物资板块了,这份投标书文字严谨,逻辑严密,非常适合社会环境恶劣中的废旧物资处理。
shengadmin 01/19物资管理511评论

项目部责任成本操作细则之(三)责任中心预算的编制

第一节 责任预算下达一、项目部责任成本承包合同书的主要条款包括承包主体、承包范围、承包期限、承包指标、收入分配以及其他权
shengadmin 01/18财务管理395评论
财务管理

项目部责任成本操作细则之(二)责任预算

第一节 内部控制制度一、日常行政管理制度二、工程技术管理制度三、工程质量管理制度四、施工安全管理制度五、计划职能管理办法
shengadmin 01/1881评论

项目部责任成本操作细则之(一)目录及责任成本预控系统

目 录第一章 责任成本预控系统 2第一节 组织预控 22.1.1 成立责任成本管理领导小组 22.1.2 责任成本管理执行机构 22.1.3
shengadmin 01/18财务管理71评论

项目部合同评审表样表

合 同 评 审 表 合同编号:  
shengadmin 01/17物资管理97评论

某铺架项目部与石料场的道砟买卖及购销合同

道砟购销合同买受方(买方):XXXX铁路铺架项目部出卖方(卖方):XXX石场根据新建XX铁路工程项目招标号为XXX号的物资采购招标文
shengadmin 01/17物资合同1,392评论

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