第5章 施工组织机构及资源配置

5.1施工组织机构说明

为确保兑现业主合同承诺，向深圳市人民交一份满意答卷，共同维护业主、承包商的良好信誉，我公司将该工程列为2008～2009年首号重点工程和首号技术开发和技术管理项目，全力以赴承担本工程。我公司将委派资质审查中确定的主要管理人员或其他符合资质要求的管理人员和抽调专业施工队伍，组建"深圳市轨道交通二期3号线3102标段盾构施工分部"，聘请国内具有盾构施工、设计经验的专家、技术人员作为本工程的现场技术顾问，并在资金、设备、物资上给予全力保障。

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5.2施工管理组织机构设置

拟建"深圳市轨道交通二期3号线3102标段盾构施工分部"由工程部、技术部、质量部、经营部、财务部、物资设备部、安全保卫部等职能部门组成。技术部下设测量监测组、土建组、机电组、试验室。具体设置参见图5.2-1。

5.3项目经理部决策层和各管理部门岗位职责

为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次达优。

5.3.1项目经理部决策层岗位职责

（1）项目经理

1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织盾构始发井的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。

3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

（2）项目副经理

1）在项目经理的领导下，全面组织盾构始发井的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。

2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。

4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到"文明工地"称号。

7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

8）负责最终交付后的服务管理工作。

（3）项目总工程师

1）负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。

4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。

5）负责技术培训工作。

（4）项目总经济师

1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。

5.3.2项目经理部各管理部门岗位职责

（1）工程部

1）在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。

3）负责工程量的统计报表工作。

4）负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。

6）负责整个工程安全，文明生产工作。

7）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。

8）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。

9）制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。

10）负责现场保卫工作，制定保卫制度。

11）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

（2）技术部

1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。

2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。

3）监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。

4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。

5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。

6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按图纸及相关精度要求实施。

7）负责工程量测监控，反馈真实信息。

8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。

9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。

（3）质量部

1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

3）按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

（4）安全保卫部

1）认真组织贯彻落实《安全生产法》和有关安全生产的法律、法规、条例、标准、规定及规章、制度。

2）每月召开一次安全生产系统分析会，研究解决施工生产中的安全策略，指导和推动安全生产工作有效开展。

3）研究分析施工现场不安全动态，制止违章，提出改进意见。对问题严重的施工现场有权责令其停止作业。

4）协助领导监督安全保障体系的正常运转，对安全管理工作薄弱的单位，要及时汇报领导，督促解决。

5）组织开展年度安全生产月和百日安全生产无事故竞赛活动。

6）每月组织一次安全生产检查，及时整改施工现场隐患，积极完成职业安全健康管理目标。

（5）物资设备部

1）负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。

3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。

5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。

（6）经营部

1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

5）作好工程保险所须材料的收集和准备工作。

（7）财务部

1）负责财务管理和全面核算，作好成本分析，为项目经理提供决策依据。

2）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

3）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

5.4主要机械设备

表5.4 主要施工设备表

主要施工设备表
（续表-1）

主要施工设备表
（续表-2）

主要施工设备表
（续表-3）

主要施工设备表
（续表-4）

主要施工设备表 (续表-5)

5.5资源需求计划及强度曲线

5.5.1土石方开挖强度

根据本工程结构特点，在满足总工期要求和确保各分项工程的施工满足设计、规范要求的前提下，制定了本工程施工总体进度计划。

总体进度计划充分体现了本工程的施工特点，决定了各强度曲线的起伏变化，各阶段施工联系紧密，强度曲线进入高峰值时间早持续时间长。

土石方开挖最大峰值8418m³/月，出现在2008年8月，因为该月盾构主要在全、强风化岩石中掘进，进度相对较快。盾构工程平均土石方开挖量5112m³/月。参见图5.5-1。

图5.5-1 土方开挖强度柱状图

5.5.2劳动力计划

根据施工组织设计进度计划安排，本合同段劳动力需求量高峰出现在2008年12月，最高峰值为105人（盾构掉头及联络通道施工期间），不含自有管理人员，平均月需求量为77人/月。劳动力强度参见图5.5-2。

图5.5-2 劳动力需求计划曲线图

5.5.3施工用水计划

从业主提供的接水点引水至场地内规划的供水系统。供水量根据施工用水及生活用水计算。施工供水最大峰值1645m³/月，平均峰值828m³/月。供水强度参见图5.5-3。

图5.5-3 供水需求计划柱状图

5.5.4施工用电计划

施工用电量根据动力设备、施工照明和生活用电进行计算。供电量最大峰值34.29万度/月，平均峰值16.9万度/月。供电强度参见图5.5-4。

图5.5-4 供电需求计划图

5.5.5管片需求及计划

本标段共需管片1600环，管片生产分为预生产和正式生产两个阶段进行。管片需求计划及生产计划参见图5.5-5、图5.5-6。

为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。

图5.5-5 管片需求计划图

图5.5-6 管片供需关系图

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