管理活动提升第一阶段自我诊断报告及活动管理提升活动总结

2012年12月9日10:57:00
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管理活动提升第一阶段自我诊断报告及活动管理提升活动总结为全面贯彻落实集团公司管理活动提升活动实施方案,根据管理提升活动第

管理活动提升第一阶段自我诊断报告及活动管理提升活动总结

为全面贯彻落实集团公司管理活动提升活动实施方案,根据管理提升活动第一阶段要求,本人结合实际情况,认真查找自己存在的问题和不足,并提出了整改措施,具体诊断报告如下:
自2009年参加工作以来,本人工作认真负责,能够吃苦耐劳,积极主动协助部门领导做好本职工作,在项目领导正确引导下,热衷于本职工作,严以律己,深入实践获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可,但是由于参加工作的时间相对比较短,我在知识的积累上比较欠缺的,工作经验不足,管理水平有限,因此在工作中还存在许多不足。
1、学习上主动性不够,尚待提高学习的积极性、丰富学习的内容,以提高自身综合能力和执行能力;
2、工作上,缺乏对自身的严格要求,应弥补自身的不足不断严格要求自己;
3、技术交底工作滞后,没有超前意识,缺乏大局观念,责任担当意识不强,偶尔会有消极的工作态度;
4、工作中存在急躁情绪,容易冲动;
5、CAD运用不够熟练,以后需要不断加强学习;
6、测量技术薄弱,应多向有经验的老同志请教学习。
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整改措施:通过学习和思考,我认识到自身存在的每个问题都有着深刻的原因,而每种原因又不仅存在于单个问题当中。在思想观念方面,主要是自己学习不系统、不深入,理论功底不扎实;责任意识方面存在的问题,主要是缺乏大局意识,缺乏高度度责任意识;工作效率和遵守纪律方面存在的问题,主要是自己缺乏对自身的严格要求,存在一定的惰性和被动性。
作为一名工程技术人员,既要做好计划,提前准备后续工作,确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺冻少西,又要做好施工过程中的监督控制工作,对工程质量做全面检查,对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出并纠正,对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标,内业资料及时跟进。我虽然工作阅历不深,施工经验有限,但是我会发挥年轻人能吃苦耐劳、精力充沛、勤快好学的优势,弥补以上的缺点。
随着时代发展,要适应现代化企业的管理需要,就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑,不断加强业务知识学习,提升自己的管理水平,把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才,相信之后的磨炼能帮助我不断地完善自己,坚信自己一定能够在经验和反思中不断成长和进步。

2012年12月4日

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月9日10:57:00
匿名

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