管理活动提升第一阶段自我诊断报告及活动管理提升活动总结

为全面贯彻落实集团公司管理活动提升活动实施方案，根据管理提升活动第一阶段要求，本人结合实际情况，认真查找自己存在的问题和不足，并提出了整改措施，具体诊断报告如下：
自2009年参加工作以来，本人工作认真负责,能够吃苦耐劳，积极主动协助部门领导做好本职工作，在项目领导正确引导下，热衷于本职工作，严以律己，深入实践获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可，但是由于参加工作的时间相对比较短，我在知识的积累上比较欠缺的，工作经验不足，管理水平有限，因此在工作中还存在许多不足。
１、学习上主动性不够，尚待提高学习的积极性、丰富学习的内容，以提高自身综合能力和执行能力；
２、工作上，缺乏对自身的严格要求，应弥补自身的不足不断严格要求自己；
3、技术交底工作滞后，没有超前意识，缺乏大局观念，责任担当意识不强，偶尔会有消极的工作态度；
4、工作中存在急躁情绪，容易冲动；
5、CAD运用不够熟练，以后需要不断加强学习；
6、测量技术薄弱，应多向有经验的老同志请教学习。
[pagebreak]
整改措施：通过学习和思考，我认识到自身存在的每个问题都有着深刻的原因，而每种原因又不仅存在于单个问题当中。在思想观念方面，主要是自己学习不系统、不深入，理论功底不扎实；责任意识方面存在的问题，主要是缺乏大局意识，缺乏高度度责任意识；工作效率和遵守纪律方面存在的问题，主要是自己缺乏对自身的严格要求，存在一定的惰性和被动性。
作为一名工程技术人员，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺冻少西，又要做好施工过程中的监督控制工作，对工程质量做全面检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出并纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标，内业资料及时跟进。我虽然工作阅历不深，施工经验有限，但是我会发挥年轻人能吃苦耐劳、精力充沛、勤快好学的优势，弥补以上的缺点。
随着时代发展，要适应现代化企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平，把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，相信之后的磨炼能帮助我不断地完善自己，坚信自己一定能够在经验和反思中不断成长和进步。

2012年12月4日