一个合格的内业管理员就是一个后备的设备物资部长,一个好的内业员要以部长的高度去要求自身。项目的内业管理人员要正视自身的弱
如何做一个合格的设备物资部长
如何做一个合格的设备物资部长:善于确定自身项目设备物资管理方式和日常管理制度,部长的管理经验来源于现场,而不是在家闭门造
工程项目物资设备管理的基本知识
1、 项目部设备物资的管理框架人员配置:一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适?业务、保管两条线的职责:平行而约束部门对
某工程公司参与某市场的信用评价资料范本
一、机械设备实力情况共有设备资产台套,原值:万元,净值万元。其中机械设备、车辆及测量、试验设备台,原值:万元,净值:万元
工程施工单位的物资和核算分析报告范本
8月份存在的主要问题为C40、C50混凝土超耗率分别为6.52%、5.61%,砂子和石子的损耗率分别为3.6%和7.5%,主要超耗原因如下:1
一份很好的物资核算分析报告
7月份从主要材料核算表上反映出来的情况看,主要存在超耗现象的材料为C30混凝土,超耗66立方,水泥超耗174吨,砂石料、减水剂均
某工程公司关于开展搅拌站和混凝土专项检查的通知
关于开展搅拌站和混凝土专项检查的通知为全面贯彻公司领导在月日生产例会要求设备物资部要择时组织对全局砼搅拌站进行全面检查,
某施工项目部物资采购管理制度
这是一份粗略的物资采购管理办法,太过粗糙,仅供参考。
施工项目部施工队上报物资计划管理制度
这是一份简单的施工项目部施工队上报物资计划管理制度。
一份严谨的钢材询价招标报价表和说明书
这份钢材询价招标报价表和说明书应该说比较严谨了,在项目部需要进行一个简单的询价比较的时候可以很好的使用。