一个合格的内业管理员就是一个后备的设备物资部长，一个好的内业员要以部长的高度去要求自身。项目的内业管理人员要正视自身的弱点，那就是一线经验不足，现阶段四公司的内业管理员都是坐在家里做资料的，很少会和一线联系起来，只有对现场的各种物资、设备的情况有了直观的了解，才能在内业资料上面与实际一致。内业管理的重点就是收集、整理、记录日常管理中的点点滴滴，以表格或者文字记录的形式留下可寻找的轨迹。如物资设备周转材料的收发料记录、验收记录、使用记录等所有的单据、表格、文字，并分门别类统计、装订存档。所有记录都是以统计的检索目录开始的，只有统计做好了，内业工作才是做好了。比方：一个发票传递到财务挂账
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