某工程局指挥部技术工作管理制度

第一节 设计文件审核

第一条 设计文件是本项目建设的重要组成部分。设计文件的审核首先要熟悉设计内容、设计意图和设计标准，同时结合现场调查和施工实际，对设计图纸中的设计尺寸、工程数量表进行全面的核对，找出差异和不合理部分，达到完善设计要求，正确指导施工。

第二条 设计文件审核分两步进行，第一步为施工图会审，第二步为现场核对完善。

1、施工图会审流程

（1）施工图会审在施工图下发后，由局指总工程师主持，主要专业工程技术人员、各分部技术负责人及其他相关部门参加，提出施工图中存在的问题和疑问，形成审查记录。

（2）局指总工程师对审查记录逐条核实形成施工图纸会审纪要，提交业主、设计和监理单位审核。存在设计问题的，要求设计单位予以答复，必要时修改、优化设计。

2、施工图现场核对

（1）施工图现场核对是在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且施工图下发后尽快进行。由局指总工程师主持，主要专业工程技术人员、各分部技术负责人及其施工队参加。

（2）施工图现场核对完善后，分部或施工队按施工图进行现场放样。现场放样经复核准确无误后通知监理单位。

第二节 实施性施工组织设计和方案

第一条 局指在收到设计文件和施工图纸后，总工程师应组织局指和分部相关部门和人员，对整个工程调查熟悉后，进行实施性施工组织编制，实施性施工组织要充分实现“方案预控”,施工方案的编制要充分考虑安全可控、经济有效。

第二条 对于技术复杂、关键性的施工部位或采用新工艺、新材料、新技术的分项工程，分部要编制专项施工方案。

第三条 施工组织设计和方案编制完成后，由局指总工程师组织对施工组织设计和方案进行评审，评审的主要内容包括安全性、经济性、可行性。同时按照业主和集团公司要求逐级上报相关单位和部门审批后组织实施。

第四条 分部和施工队严格按照批复后的施工组织设计和方案实施，不得随意更改。

第三节 施工技术交底

    第一条 局指和分部要严格建立技术交底制度，明确技术交底的程序和深度，同时要根据不同工程性质，制定交底所包含的内容。

第四条 内部技术交底

1、局指挥部的技术交底

对于不宜于举行技术交底会的，采用书面技术交底的形式下发各分部，由各分部技术负责人进行签认。

2、分部的技术交底

3、施工队的技术交底

施工队在工程开工前和施工中由各队技术人员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。交底要详细，有可操作性。

施工队进行技术交底时，必须有分部人员技术人员参加进行监督落实，保证技术交底落实到施工作业的每一名人员，并做好交底签认手续。各分部技术部门对其交底签认手续留底存档。

第四节 测量工作管理

第一条 局指总工程师负责整个标段的贯通测量工作，贯通测量资料按规定上报审批后，各分部按此资料实施本标段的测量工作。会同监理单位，局指将不定期的对测量进行大检查。

第二条 分部负责本管段的测量工作，并根据自身测量数据计算结果，进行比较、分析，当发现测量数据偏差过大，及时上报局指总工，局指统一协调解决。分部总工每月必须组织一次测量复核，具体测量工作出事故，责任在分部，分部必须严把测量关。

第三条 当全线穿线测量时，由局指组织分部测量人员进行。