一份针对项目部设备物资日常管理的检查记录

2012年5月14日16:49:00
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摘要

一、 项目部物资设备管理做的比较规范的方面:1、 主要设备采购均报公司批准后购买,部分设备为招标采购;主要材料均为甲供材料

一、     项目部物资设备管理做的比较规范的方面:
1、          主要设备采购均报公司批准后购买,部分设备为招标采购;主要材料均为甲供材料。
2、          合同管理相对规范,主要物资和设备采购均签订了采购合同,合同条款无重大漏洞。所有甲供材料和自购材料合同管理比较清楚,合同存档管理规范
3、          管理台账比较清楚,能反映每月工程实体的真实成本,原始记录齐全,单据整理及时规范。
4、          施工队纳入到了物资设备管理体系,对材料管理能做到从源头管理一直跟踪到工程实体。
5、          各种贯标等内业资料整理较规范,与试验室质量交接记录详细准确,和财务来往清楚。
二、     存在的不足之处:
1、          中途换管理人员,交接不是很清楚,责任划分不太明确。
2、          定时进行了盘点,文字记录有待完善。
3、          物资使用按真实使用进行了核算,存在误差分析有待详细。
三、     对存在问题的原因分析和主要建议:
1、          项目部主要中途换人时,交接时未详细准确进行物资核算,导致物资设备管理存在真空断层。从目前核算情况来看,大部分材料控制较为合理,未发现明显的使用问题。
2、          建议项目部与×××从始到终逐笔详细核对所供材料数量,准确真实核算,总结管理经验,发现不足,为自身提高打下基础。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年5月14日16:49:00
匿名

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