房建工程项目部项目经理年度工作总结报告汇报材料

房建工程项目部项目经理年度工作总结报告汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至, 我作为一名从事项目管理的普通项目经理, 能代表公司优秀项目经理在这里发言, 感到无比荣幸。 感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助！

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下面我就工程管理的几大目标结合目前李家河社区安臵楼的项目部的总体情况作一下两点介绍：

一、李家河项目部制度的建立

多年来公司一贯精神就是"建一项工程，树一座丰碑"，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，我项目部就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部配备一套完整的项目班子，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹我公司项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。

二、项目管理的四大目标

（一）、进度控制：我们小区到现在分为2 期开工，一期工程22,29,30# 楼总建筑面积15000平方米，由我项目部负责施工.施工工期------每个栋号建筑面积，施工条件不同，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与3个栋号的施工，技术负责人开会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中， 我们项目部的协调管理作用起到了很大作用，例如某一个栋号在浇筑混凝土供料不及时，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙。正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障，提前完成合同工期。

（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的3栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，都得到质检站领导的夸奖和表扬。

（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们在现场安排4名保卫人员24小时轮流巡逻，管理人员值班，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的监督，提醒他们在水电等必需品上要节约。进行计量定额管理、

（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们项目部设立一名专职安全员，在项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号，施工员、技术员、材料员交待，22,29,30# 楼工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们施工的22,29,30#楼到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。

各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。

我的发言到此结束，谢谢大家！