某工程施工企业的工程公司设备物资管理年度工作总结

2021年4月18日08:43:43
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工程公司设备物资工作总结

20xx年,在集团公司的英明决策下,在公司领导的坚强领导下,公司由公司综合管理部分管全公司的设备物资工作,随着公司的进一步壮大,公司拟成立专门的设备物资管理部门,完善组织机构,进一步加强公司设备物资管理

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今年在公司经营承揽和施工产值都前进了一大步的前提下,公司固定资产规模有了较大增长,由去年年终的xx元增加到今年的xx元(其中房屋等固定资产xx,与去年相等),增幅达到xx%。机械设备力量提高显著,技术装备率由去年的3.8万/人大幅提高到了今年的4.6万/人。截至到12月底20xx年公司共购置了包括HZS90搅拌站、9方混凝土罐车、汽车起重机、装载机等大型施工机械在内的各类设备共计33台套,原值合计:xx元,其中原值:xx的31台套设备已列入公司固定资产,剩余两套搅拌站还未安装调试完毕,故还未列入公司固定资产;审批报废了固定资产14台套,原值合计:xx元。20xx年综合部协调各项目部调拨设备共31批次,涉及调拨设备79台套,保证了个项目部施工设备的配置。设备的进场配置、采购、调拨、报废等过程全部按照公司相关规定进行申报、审批、入账、登记。

根据管理办法规定及实际需要,综合管理部完善了设备分类台帐、设备折旧计提台帐及设备登记台帐等各类管理台帐,使公司对各项目设备的使用闲置情况、维修保养情况、设备技术状态等管理信息有了实时、直观的了解和掌握,令公司的设备管理水平得到进一步提升。同时会同财务部、成本部及相关项目部,对个公司成立以来的技术等级不高,无使用价值的设备,以及有账无物的不良资产进行了清理,着重对经营状况不佳,有亏损风险的项目的相关账务进行了清理,进一步加强了公司资产的准确性。

综合管理部根据集团公司及公司相关规定,监督各项目部的物资管理工作。各项目部都建立了相应管理台帐、收发手续、各类报表,进一步使项目部物资管理规范化,制度化。加强了对工程、成本、财务等相关部门的联系,为公司二次经营、成本控制进行了重点难点排查,对下一步公司关于二次经营的管理制度的建立打下了基础。对一些工期短、造价高的重点难点项目如xx铁路、xx铁路,进行现场协调指导,和公司相关部门共同督促成本管理机制的运行,为项目的成本管理、成本控制做出了一定的贡献。强调了项目部物资采购招标制度,尤其是对A类材料采购的监控,供方评价、资格文件、过程资料、评审记录等相关控制文件的补充健全。对集团公司对工程项目管理的几项强制性规定,如"主要原材料必须由指挥部或项目部统一采购供应","各种大型搅拌站必须由项目部统一组织建设并管控"等都进行了推广和落实。

公司20xx年对新购设备的排量控制有一定的加强,坚决杜绝购置排量不符合标准的设备、机具。要求项目部建立了单车核算机制,在控制设备的使用成本的同时,也对燃油、电力等能源消耗进行了监控,达到了一举两得的效果。项目部材料招标采购时,会同物资、成本、工程、财务、试验室等部门对物资的原材料、生产过程进行严格审核,对采用落后工艺、能耗不达准的材料进行了筛选,优先选用技术先进,节能环保的材料。既保证了材料的质量,也对节能减排事业做出了贡献。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年4月18日08:43:43
匿名

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