一份完整详细的中铁某局物资管理手册汇编（可下载word版本）

第一章 物资管理概述

一、物资和物资管理

物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。

物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。

物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理，三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量，价是指物资的供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下，一是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格，力争在供料资金上做到少投入。

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二、物资管理的任务

1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查，了解市场信息，熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况，做到心中有数；根据施工进度安排，准确编制物资供应计划，安排采购，组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度，及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应，又要防止因超供积压而造成不必要的浪费，施工结束还要做到工完料净场地清。

2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按ISO9000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。

3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控制材料费成本，主要通过控制"物耗"和控制"物价"来实现。

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三、物资管理应遵循的原则

坚持从生产出发，为生产服务，发扬"宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难"的精神，解决施工生产对物资的需要；坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚持管供、管用、管节约；做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析；讲求经济效益，在保证供应的前提下，做到物资储备越少越好；周转快，资金利用率高，采购成本低，储运费用省，以提高企业的整体效益。

第二章 行为准则及职业道德

物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真，具有强烈的责任感和事业心；具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力；熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。

一、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象

二、物资人员职业道德

遵章守纪、诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律、坚持学习、提高技能、参与管理、强化服务

1、遵章守纪，不违规操作和违法乱纪；

2、诚实守信，不违约行事和弄虚作假；

3、爱岗敬业，不玩忽职守和推诿扯皮；

4、廉洁自律，不收受贿赂和谋求私利；

5、坚持学习，要努力学习专业技术知识；

6、提高技能，要不断提高自身业务水平；

7、参与管理，要参与企业管理控制材料成本；

8、强化服务，要树立服务意识提高服务质量。