某建筑工程公司制定的物资管理办法下载

物资管理办法

第一章 总 则

第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分，是保证工程质量、降低工程成本、确保施工安全的关键环节。为适应市场机制，强化公司内部管理，特制定本办法。本办法在物资人网下载链接如下：

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第二条 物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，做好物资计划与统计、采购管理、验收和质量管理、供应管理、价格管理、现场管理、物资核算核销、物资资料和物资节约、回收等工作，确保供应物资及时齐备、质量完好、经济合理，为施工生产服务。

第三条 物资管理应遵循分级分权、归口管理的原则，做到各司其职、各负其责，充分发挥物资在施工生产中的保障、服务作用，从而有效地控制物资采购成本，做好现场物资管理，控制材料消耗，发挥物资部门职能作用。

第二章 机构设置和职责划分

第四条 物资管理原则：坚持供应调控有序、高效、低耗的原则；坚持计划管理、限额供应，确保所需，合理安排减少储备的原则；坚持公开、公平、公正的物资招标或阳光采购原则；坚持比质、比价、比运距、算成本的"三比一算"原则；坚持按标准、制度、规定办事的原则。

第五条 按照统一领导，分级管理的原则，公司物资工作实行物资管理部、项目部及劳务队三级管理。

第六条 公司物资管理部职能

1、贯彻执行国家的物资有关方针、政策、法规和上级物资管理规定。

2、对全公司物资管理部门实施统一宏观管理。

3、负责全公司物资管理办法及相关物资管理文件的制定、修改和监督实施。

4、组织应由公司采购物资的招标采购，参与指导各项目物资招标采购工作。（详见《物资招标采购管理办法》）

5、及时掌握市场动向和各地区材料价格，建立材料信息网络，为项目部提供指导依据，并随时了解各项目部材料采购单价。针对钢材市场价格波动比较大，公司物资管理部将每年注册我的钢铁网，供各项目部采购时参考全国各地钢材价格行情。

6、建立详细的周转材料台账，包括各种支架、模板等的尺寸、数量、使用状况、进场、退场时间，以便统一协调调配。

7、与工程部建立沟通平台，盘活周转材料，提出调配、处理、改装建议。

8、每月对各项目部材料采购、消耗、管理状况做出分析。

9、承担公司《程序文件》所规定的各项职责。

10、按物资管理的各项行业标准、规定、管理办法对公司所属各级物资管理部门的工作负有检查、监督、指导、服务、协调的职能。

11、对公司物资人员调配及任免提出建议。

12、负责公司各单位物资人员的岗位培训、考核。

13、参与项目责任成本材料单价、周转材料数量与单价的确定。

第七条 各项目及公司所属物资部门职能

1、认真贯彻执行公司及上级业务部门物资管理文件，落实公司各项管理制度、办法。

2、依照公司有关物资管理文件的规定，结合本项目部的实际情况制定相应的物资管理办法并认真执行。

3、负责本单位物资计划、供应、核算、统计报表的编制与上报。

4、配合公司物资招标采购及组织本单位的物资招标采购工作。（详见《物资招标采购管理办法》）

5、承担公司《程序文件》所规定的相关职责。

6、对本单位物资工作负有检查、监督、指导、服务、协调的职能。

7、负责本单位的物资供应、现场管理、质量资料管理工作。

8、核算并实施本项目部物资消耗限额，做好限额发料和物资节约、修旧利废工作。

9、项目部物资管理人员属经济管理重要岗位，由公司统一安排、任免，不得随意使用临时工，如果确实需要使用临时工，要及时打报告申请，由公司人力资源部把关，待公司批复以后才可使用，同时要坚持亲属回避制度。

第八条 各施工队（工点）设专职材料员，必须经施工队负责人书面委托认可，由项目部组织岗位培训，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资科认领、确认工程所需材料工作。

第三章 物资计划与统计

第九条 物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资供应、控制工程成本的有效手段，编制物资计划要求做到真实、准确、合理、科学。

1、编制物资计划应本着统筹兼顾，先重点、后一般，分期分批、留有余地的原则，防止虚报冒领，计划偏大，造成物资积压浪费。

2、物资计划的编制及依据：依据工程技术、预算合同部门提供的施工图纸、项目施工组织计划、质量计划、材料预算定额或材料消耗定额，经项目有关领导审批后，由项目物资科编制物资计划。

3、物资计划编制要求

（1）物资计划要求真实准确地反映工程材料的数量及质量要求，并按进货周期合理编制不同施工阶段的用料计划，在保证物资供应的基础上，尽量减少资金占用和物资库存。

（2）技术科要按任务分割进行材料计划的交底。每月根据下达的施工计划向物资科提供月材料需用量的交底，在施工过程中调整队伍或任务变更设计时，要及时向物资科进行调整材料计划的交底。所有材料计划交底均由工点技术干部根据施工进度提供，技术科长、项目总工审核，项目经理签认，最后送交物资科。

（3）要顾全大局，全面考虑，充分利用公司内部可利用物资。