设备管理中的设备选型操作规范及流程

根据设备综合管理要求，工程项目在开工之前进行机械设备的统一规划、合理选型和设备的配置十分重要，通过科学合理的选择配置，有效降低设备投资风险。

新中标的工程，项目部设备物资部门应会同施工技术部门依据工程承包合同要求及施工组织设计统一编制《设备配置计划表》详见附表1，在编制《设备配置计划表》前由设备物资部组织项目部各部室（工程部、财务部、计划合同部、安质部、使用单位等）共同参加配置方案的研究和审查工作。须经项目部主管领导审批，然后报公司设备物资部、公司分管领导审批备案。

设备配置计划完成后，应对机械设备型号、经济技术、主要参数等进行论证。设备选型时，应当遵循“技术先进、经济合理、生产适用”的原则，充分考虑设备的可靠性和维修性，考虑安全、环保和节能符合要求。需采购的主要机械设备由指挥部（项目部）设备物资部门填写《设备选型、经济技术论证报告单》详见附表２，《设备选型、经济技术论证报告单》须论证设备名称、规格能力、制造厂家、设备采购目的用途、设备价格情况、设备技术状况、设备配套情况、设备质量情况、设备主要数据特征及评价。经本单位设备物资部、使用单位和指挥部（项目部）负责人共同签署意见，报公司设备物资部批复后，按照公司采购程序在《合格供方名单》实施采购。

设备配备应本着首先利用现有设备的原则，采取公司内部调剂的办法，由公司统一调配，如公司内部没有多余的同型号设备调拔，经公司同意后再考虑购买或者就近租赁。大型设备项目部要经过详细周密的论证，不能盲目的购置。设备配置计划完成后，指挥部（项目部）设备物资部应迅速组织各种设备进场。