本文的标准化项目管理机构工作考核标准是某铁路项目业主筹备组所编制,该标准共计95条,包括项目管理的方方面面。该标准可以应用于对项目管理机构(局指挥部一类的)进行工作考核。下面为该标准的下载链接
筹备组、段落指挥部创建“标准化项目管理机构”工作考核标准 | ||||||
序号 | 类别 | 项目名称 | 工作项目 | 工作内容、标准 | 主要项目 | 一般项目 |
1 | 标准化管理推进组织实施 | 1.组织机构 | 1.按要求及时建立本项目标准化管理推进工作组,由筹备组主要领导牵头,将参建单位纳入,人员明确,分工具体。 | 主要 | ||
2 | 2.工作组每月25日定期召开推进工作会议,及时开展相关活动,会议有记录,活动有分析总结,每月不少于1次。 | 一般 | ||||
3 | 2.目标体系 | 1.建设目标内容完整,具体可行。 | 一般 | |||
4 | 2.建设目标发文实施,参建各方统一实施。 | 主要 | ||||
5 | 3.及时将建设目标纳入工程合同文本、施工组织设计文件。 | 一般 | ||||
6 | 3.实施方案 | 1.按要求及时完成编制、修订和上报。 | 一般 | |||
7 | 2.方案内容详实、可行、操作性强,具体工作项目、实施内容、责任单位或部门、完成时间明确。 | 主要 | ||||
8 | 4.树立样板 | 1.按路局要求及时确定本项目的标准化工地,作为样板示范工点。 | 一般 | |||
9 | 2.对标准化工地创建有具体的实施内容和方案。 | 一般 | ||||
10 | 3.按方案组织推进实施,标准化工地按期建成,并经筹备组验收合格。 | 主要 | ||||
11 | 标准化项目管理机构 | 管理制度 | 1.建立健全管理制度 | 1.按铁道部《铁路建设项目管理指南(试行)》(建建[2007]72号)和路局《南昌铁路局铁路建设项目管理机构工作制度汇编(暂行)》(建建[2009]37号)要求建立管理制度,内容齐全。 | 一般 | |
12 | 2.管理制度及时修订完善,重要制度单独发文实施。 | 主要 | ||||
13 | 2.工作程序 | 1.按路局《南昌铁路局铁路建设管理工作程序(暂行)》(南铁建设发[2009]139号)及时编制下发本项目的工作程序,做到主要管理、技术人员人手一册。 | 一般 | |||
14 | 2.工作程序具体可行,细化到内设部门,并将参建各方一并纳入,严格执行实施。 | 主要 | ||||
15 | 3.工作标准 | 1.按路局《南昌铁路局铁路建设管理分级控制工作标准(暂行)》(南铁建设发[2009]138号)及时编制下发本项目的工作标准,做到主要管理、技术人员人手一册。 | 一般 | |||
16 | 2.工作标准具体可行,细化到内设部门,并将参建各方一并纳入,严格执行实施。 | 一般 | ||||
17 | 标准化项目管理机构 | 人员配备 | 1.机构设置 | 1.内设机构按路局规定设置。 | 一般 | |
18 | 2.机构设置 | 2.主要人员情况按时按要求报部核备,人员档案齐全。 | 主要 | |||
19 | 3.工作职责 | 1.部门、岗位工作职责明确,实施情况良好,部门及重要岗位职责上墙公布。 | 主要 | |||
20 | 标准化项目管理机构 | 人员配备 | 5.绩效考核 | 1.及时制定筹备组绩效考核实施办法,办法符合路局要求和本项目实际,可操作性强。 | 一般 | |
21 | 2.每季进行考评,奖惩有记录。 | 一般 | ||||
22 | 6.人员培训 | 1.及时参加铁道部、路局组织的各项业务培训,积极开展本项目的培训教育活动。 | 一般 | |||
23 | 2.主要管理、技术人员均取得铁道部颁发的建设管理人员培训合格证书。 | 主要 | ||||
24 | 7.廉政建设 | 1.及时与路局、参建单位签定廉政协议,严格履行协议内容。 | 主要 | |||
25 | 2.积极深入开展“阳光工程”活动,有制度和具体措施,建设期间单位和个人未发生重大违法违纪行为。 | 一般 | ||||
26 | 3.每季度不少于1次组织开展全员廉政教育活动。 | 主要 | ||||
27 | 现场管理 | 1.施工组织设计 | 1.组织编制指导性施工组织设计并根据现场情况及时进行调整。 | 主要 | ||
28 | 2.组织审查实施性施工组织设计。 | 一般 | ||||
29 | 3.组织开展施工组织方案优化。 | 一般 | ||||
30 | 4.组织重大控制工程施工方案的审查。 | 主要 | ||||
31 | 2.开工报告 | 1.按规定上报项目开工报告,按程序审批标段、单位工程开工报告。 | 一般 | |||
32 | 2.由筹备组审批开工报告资料齐全,台帐完整。 | 主要 | ||||
33 | 3.施工图审核 | 1.按规定组织施工图的审核工作,有效提高设计质量。 | 一般 | |||
34 | 2.提出终审意见,及时下发审核纪要。 | 一般 | ||||
35 | 标准化项目管理机构 | 现场管理 | 3.施工图审核 | 3.建立施工图审核台帐。 | 一般 | |
36 | 4、对通过审查的图纸加盖施工图审查章。 | 一般 | ||||
37 | 4.文明施工 | 1.按照铁道部、路局有关要求,制定本项目文明施工标准并严格执行实施。 | 一般 | |||
38 | 2.每月定期检查文明施工情况,检查有记录,问题及时督促整改。 | 主要 | ||||
39 | 5.技术交底 | 1.组织好设计首次交底工作,安排好重难点、高风险工程,采用新结构、新材料、新工艺的工程和完成Ⅰ类变更设计的设计技术交底工作,成设计单位将设计意图、设计要求和施工注意事项及时传达到施工和监理单位。 | 一般 | |||
40 | 2.督促施工单位按规定进行施工技术交底。 | 一般 | ||||
41 | 3.建立健全交底台帐。 | 主要 | ||||
42 | 6.变更设计 | 1.严格按程序组织初审研究和上报Ⅰ类变更设计。 | 主要 | |||
43 | 2.按权限进行Ⅱ类变更设计审批。 | 一般 | ||||
44 | 6.变更设计 | 3.变更资料齐全,台帐完整。 | 一般 | |||
45 | 7.征地拆迁 | 1.及时办理用地申请和土地的相关审批工作,按程序组织征地拆迁。 | 一般 | |||
46 | 2.征迁工作手续齐全,资料完整,验工计价规范。 | 主要 | ||||
47 | 8.物资管理 | 1.甲供物资采购供应计划上报及时规范。 | 一般 | |||
48 | 2.甲控物资采购监管措施到位,及时按规定完成甲控物资招标计划、招标公告、招标文件、评标报告及推荐表、招标通知书、合同的审核工作,派员参与监督甲控物资招标采购程序。 | 一般 | ||||
49 | 3.甲供、甲控物资管理台帐齐全。 | 一般 | ||||
50 | 4.按规定组织甲供物资进场验收,备案甲控物资验收情况。 | 一般 | ||||
51 | 5.及时组织督促甲供物资的供应工作。 | 主要 | ||||
52 | 标准化项目管理机构 | 现场管理 | 8.物资管理 | 6.按规定组织物资设备供应商信用评价工作。 | 一般 | |
53 | 9.验工计价 | 1.概算内全部投资纳入验工计价管理,及时准确办理验工计价。 | 主要 | |||
54 | 2.必须依据合同验工计价,严禁合同外验工计价。 | 一般 | ||||
55 | 3.按规定程序审批,资料完整,手续齐备。 | 一般 | ||||
56 | 4.建立验工计价台帐。 | 主要 | ||||
57 | 10.营业线管理 | 1.及时组织施工单位制定和审查营业线施工方案。 | 一般 | |||
58 | 2.督促施工单位按规定申报施工计划。 | 一般 | ||||
59 | 3.督促施工严格按批准计划组织施工。 | 主要 | ||||
60 | 4.按有关规定进行现场把关。 | 一般 | ||||
61 | 11.合同财务管理 | 1.财务管理规范,管理措施健全。 | 主要 | |||
62 | 2.合同严格执行会签程序。 | 一般 | ||||
63 | 3.及时签订各类建设合同和补充协议。 | 主要 | ||||
64 | 4.在路局组织的检查中未出现重大违规问题。 | 一般 | ||||
65 | 5.对施工单位对外签订的主要合同实行核备。 | 一般 | ||||
66 | 6.按规定组织开展施工企业信用评价、监理单位信用评价和设计单位施工图考核信用评价工作。 | 一般 | ||||
67 | 12.竣工验收 | 1.及时上报验收计划和安排。 | 主要 | |||
68 | 2.按照审批的验收计划,严格按程序组织开展相关验收工作。 | 一般 | ||||
69 | 3.组织编制竣工资料,并按规定移交。 | 主要 | ||||
70 | 标准化项目管理机构 | 过程控制 | 1.质量控制 | 1.组建质量管理机构,成立质量管理领导小组。 | 一般 | |
71 | 2.建立健全质量控制体系,落实相关质量制度,监督检查质量管理体系运行的情况。 | 主要 | ||||
72 | 3.组织审查参建各方的质量管理文件;审核监理规划;审批咨询单位的咨询大纲;审核施工组织设计等文件的安全质量措;办理质量监督手续;考核验收相关实验室;组织单位工程验收;开展信用评价工作;组织或参与质量事故调查分析,及时上报事故情况。 | 一般 | ||||
73 | 4.定期组织召开质量例会(每月不少于1次),组织施工质量检查,开展“三项治理”、“大检查大反思”等活动,强化内业资料管理,定期对施工和监理日志等内业资料填写质量进行检查。 | 主要 | ||||
74 | 2.安全控制 | 1.组建安全管理机构,成立安全管理领导小组。 | 一般 | |||
75 | 2.建立健全安全控制体系,检查督促各参建单位的安全保证体系的建立、健全、有效运转和各项安全管理措施的全面落实。 | 主要 | ||||
76 | 3.定期组织定期和不定期、季节性(冬季等)、专项性(隧道、高空作业、火工品、营业线、大型机械设备等)安全生产检查,定期召开安全专项例会(每月不少于1次)。 | 主要 | ||||
77 | 4.牵头组织确认项目风险源,开展隧道风险评估,采取针对防范措施,降低施工安全风险。 | 一般 | ||||
78 | 5.制定安全应急预案,按规定组织演练。 | 一般 | ||||
79 | 6、若发生事故,参加事故调查处理,及时上报事故情况,启动相应应急预案。 | 一般 | ||||
80 | 3.工期控制 | 1.收集编制进度的相关资料,组织编制指导性施工组织设计。 | 一般 | |||
81 | 2.编制可行的进度计划,工期节点划分明确。 | 主要 | ||||
82 | 3.动态掌握工期变化,每周进行统计分析。 | 一般 | ||||
83 | 4.建立进度有关台帐,动态掌握人员和机械设备按施组的进场情况。 | 一般 | ||||
84 | 5.及时组织工期调整和完善。 | 一般 | ||||
85 | 标准化项目管理机构 | 过程控制 | 4.投资控制 | 1.招投标依法合规,台帐齐全,归档及时。 | 主要 | |
86 | 2.验工计价规范,无虚假验工计价现象。 | 主要 | ||||
87 | 3.资金实施三方监控,大额资金划拨实行联签制度。 | 一般 | ||||
88 | 4.降造费和预备费使用规范,台帐齐全。 | 一般 | ||||
89 | 5.建管费计划编制上报及时,并按批复计划规范使用。 | 一般 | ||||
90 | 5.环境保护控制 | 1.委托编制《环境影响报告书》,及时向国家环保行政主管部门办理报批手续。 | 主要 | |||
91 | 2.成立管理机构,明确制度和职能。制定环保控制方案措施,定期会同地方环保行政主管部门对铁路建设项目环保实施情况进行监督和管理,消除环保项目漏缺问题,完善各项措施,确保与主体工程做到“三同时”。 | 一般 | ||||
92 | 3.及时组织环保专项验收 | 一般 | ||||
93 | 6.技术创新 | 1.工程技术标准齐全。 | 一般 | |||
94 | 2.对使用新工艺、新材料、新设备进行研究审查。 | 一般 | ||||
95 | 3.积极开展创新和科技攻关活动。 | 34 | 60 | |||
100% | 85% | |||||
34 | 51 |
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