施工单位项目经理部创建“标准化项目经理部”工作考核标准

2021年4月23日08:17:28

本文的考核标准为施工单位项目经理部创建“标准化项目经理部”工作考核所用，为业主或者其他项目管理机构对项目经理部进行考核所用，通用性很强。下面为本标准的下载链接

施工单位项目经理部创建“标准化项目经理部”工作考核标准Excel版下载

施工单位项目经理部创建“标准化项目经理部”工作考核标准
序号	类别	项目名称	工作项目	工作内容、标准	主要项目	一般项目
1	标准化项目经理部	管理制度	1.建立健全管理制度	1.按《南昌铁路局铁路建设项目标准化管理指南》（建建[2009]38号）要求建立管理制度，内容齐全。	主要
2			1.建立健全管理制度	2.管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。		一般
3			2.工作程序	按《南昌铁路局铁路建设管理工作程序（暂行）》（南铁建设发[2009]139号）和《赣龙铁路扩能改造工程建设管理工作程序》公布的本项目工作程序，及时制定内部工作程序，严格贯彻实施。	主要
4			3.工作标准	按《南昌铁路局铁路建设管理分级控制标准（暂行）》（南铁建设发[2009]138号）和《赣龙铁路扩能改造工程建设管理分级控制工作标准（暂行）》公布的本项目工作标准，及时制定内部工作标准，严格贯彻实施。	主要
5		人员配备	1.机构设置	1.内设机构符合铁道部和路局有关规定及投标承诺。	主要
6			1.机构设置	2.主要管理、技术人员数量和资格符合要求，人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。	主要
7			2.部门岗位职责	部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。		一般
8			3.绩效考核	1.制定内部绩效考核实施办法，办法符合项目实际，可操作性强。	主要
9			3.绩效考核	2.定期组织实施，严格考评，奖惩有记录。		一般
10			4.人员培训	1.及时参加铁道部、路局组织的各项业务培训，积极开展本项目的培训教育活动。		一般
11				2.主要管理、技术人员满足铁道部《关于加强铁路建设参建单位人员培训工作指导意见》（建建[2008]37号）的培训要求。		一般
12				3.特种作业人员、防护员、驻站联络员持证上岗。其他营业线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。	主要
13		现场管理	1.“三项治理”	1.认真开展“三项治理”活动。	主要
14				2.活动成效明显，相关记录完善。		一般
15				3.未发生违反活动行为。		一般
16			2.施工组织设计	1.及时编制上报实施性施工组织设计、控制工程实施性施工组织设计及单项方案。	主要
17	标准化项目经理部	现场管理	2.施工组织设计	2.及时组织对施工组织设计进行优化和动态调整。		一般
18			3.开工报告	1.及时按规定程序上报开工报告。	主要
19			3.开工报告	2.按批复及时组织开工建设。		一般
20			4.施工图审核	1.做好施工调查，按规定组织内部施工图审核。	主要
21				2.参加筹备组组织的施工图审核，提出相关意见。		一般
22				3.审核台帐齐全。		一般
23			5.技术交底	1.按规定参加设计交底工作。		一般
24				2.组织分级施工技术交底。	主要
25				3.分级交底内容和程序符合要求。		一般
26				4.交底记录和台帐齐全完整。		一般
27			6.变更设计	1.严格按“先批准后变更，先设计后施工”原则进行变更。	主要
28				2.严格按程序上报变更设计，不虚报假报，违规变更。	主要
29				3.严格按变更设计文件组织现场施工。		一般
30			7.征地拆迁	积极协助筹备组做好征地拆迁工作，及时完成筹备组交办的具体事务。		一般
31			8.物资管理	1.严格物资管理，进场物资材料均应进行验收。		一般
32				2.进场物资台帐检测资料齐全，帐物相符，质量合格。	主要
33				3.仓库管理规范，物资材料堆码合理有序。		一般
34				4.积极协助筹备组完成物资供应商信用评价工作。		一般
35	标准化项目经理部	现场管理	9.验工计价	1.据实验工计价，及时上报验工计价资料。	主要
36				2.无合同外计价。	主要
37				3.无虚假验工计价现象。	主要
38			10.营业线管理	1.按规定申报施工计划，计划外不得施工。	主要
39				2.按规定参加施工协调会、准备会、总结会。		一般
40				3.严格按计划组织施工和办理交接。	主要
41			11.合同财务管理	1.规范合同管理，无违法分包转包。	主要
42				2.合同及时归档，由专兼职人员管理。		一般
43				3.合同资料完整，台帐齐全。		一般
44				4.财务严格按国家和铁道部规定进行管理，无违规现象。	主要
45			12.竣工验收	1.配合做好验收工作。		一般
46				2.竣工资料齐全。	主要
47				3.及时将竣工资料递交相关单位。		一般
48				4.按时与接收单位办理交接手续。	主要
49				5.按规定办理固资移交。		一般
50		过程控制	1.质量控制	1.成立质量管理机构。	主要
51				2.建立健全质量控制体系。		一般
52				3.定期召开质量例会。		一般
53	标准化项目经理部	过程控制	1.质量控制	4.制定和落实质量监控措施。		一般
54				5.按标准化试验室规定建立试验室，资质合格，设备齐全，工作内容规范。	主要
55				6.按规定填写施工日志，并做好自查工作。		一般
56				7.组织验收进场物资。		一般
57				8.过程检查各项记录齐全。		一般
58				9.按规定参加分项、分部、单位工程验收和工程竣工验收。		一般
59			2.安全控制	1.成立管理机构。	主要
60				2.建立健全安全控制体系。		一般
61				2.定期召开安全例会。		一般
62				3.明确隧道、高空作业、营业线、火工品等重点安全措施，安全制度健全。	主要
63				4.落实检查制度，记录齐全。		一般
64				5.制定安全应急预案，按规定组织演练。		一般
65			3.工期控制	1.工期安排满足批复要求。	主要
66				2.工期节点划分明确。		一般
67				3.动态掌握工期变化，每周进行统计分析。		一般
68				4.及时制定工期纠偏措施，并组织实施。		一般
69			4.投资控制	1.招投标合规，台帐齐全，及时归档。		一般
70			4.投资控制	2.及时签订各类合同和协议。		一般
71	标准化项目经理部	过程控制	4.投资控制	3.执行合同会签制度。		一般
72				4.对外签订的主要合同向项目管理机构核备。		一般
73				5.验工计价应按规定程序上报审批，资料完整，手续齐备。	主要
74				6.无虚假验工计价现象。	主要
75				7.资金拨付规范。		一般
76			5.环境保护控制	1.制定环保控制方案措施。		一般
77			5.环境保护控制	2.组织落实检查。		一般
78			5.环境保护控制	3.环保资金到位。		一般
79			5.环境保护控制	4.环保与主体工程做到“三同时”。	主要
80			6.技术创新	1.工程技术标准齐全。		一般
81				2.对新工艺、新材料、新设备进行研究审查。		一般
82				3.积极开展科技攻关工作。		一般
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