本文的考核标准为施工单位项目经理部创建“标准化项目经理部”工作考核所用,为业主或者其他项目管理机构对项目经理部进行考核所用,通用性很强。下面为本标准的下载链接
施工单位项目经理部创建“标准化项目经理部”工作考核标准 | ||||||
序号 | 类别 | 项目名称 | 工作项目 | 工作内容、标准 | 主要项目 | 一般项目 |
1 | 标准化项目经理部 | 管理制度 | 1.建立健全管理制度 | 1.按《南昌铁路局铁路建设项目标准化管理指南》(建建[2009]38号)要求建立管理制度,内容齐全。 | 主要 | |
2 | 2.管理制度修订完善及时,重要制度单独发文。 | 一般 | ||||
3 | 2.工作程序 | 按《南昌铁路局铁路建设管理工作程序(暂行)》(南铁建设发[2009]139号)和《赣龙铁路扩能改造工程建设管理工作程序》公布的本项目工作程序,及时制定内部工作程序,严格贯彻实施。 | 主要 | |||
4 | 3.工作标准 | 按《南昌铁路局铁路建设管理分级控制标准(暂行)》(南铁建设发[2009]138号)和《赣龙铁路扩能改造工程建设管理分级控制工作标准(暂行)》公布的本项目工作标准,及时制定内部工作标准,严格贯彻实施。 | 主要 | |||
5 | 人员配备 | 1.机构设置 | 1.内设机构符合铁道部和路局有关规定及投标承诺。 | 主要 | ||
6 | 2.主要管理、技术人员数量和资格符合要求,人员变更按规定报批,并经项目管理机构同意。 | 主要 | ||||
7 | 2.部门岗位职责 | 部门、岗位工作职责明确,实施情况良好。 | 一般 | |||
8 | 3.绩效考核 | 1.制定内部绩效考核实施办法,办法符合项目实际,可操作性强。 | 主要 | |||
9 | 2.定期组织实施,严格考评,奖惩有记录。 | 一般 | ||||
10 | 4.人员培训 | 1.及时参加铁道部、路局组织的各项业务培训,积极开展本项目的培训教育活动。 | 一般 | |||
11 | 2.主要管理、技术人员满足铁道部《关于加强铁路建设参建单位人员培训工作指导意见》(建建[2008]37号)的培训要求。 | 一般 | ||||
12 | 3.特种作业人员、防护员、驻站联络员持证上岗。其他营业线施工、管理人员按规定培训合格后,方可上岗。 | 主要 | ||||
13 | 现场管理 | 1.“三项治理” | 1.认真开展“三项治理”活动。 | 主要 | ||
14 | 2.活动成效明显,相关记录完善。 | 一般 | ||||
15 | 3.未发生违反活动行为。 | 一般 | ||||
16 | 2.施工组织设计 | 1.及时编制上报实施性施工组织设计、控制工程实施性施工组织设计及单项方案。 | 主要 | |||
17 | 标准化项目经理部 | 现场管理 | 2.施工组织设计 | 2.及时组织对施工组织设计进行优化和动态调整。 | 一般 | |
18 | 3.开工报告 | 1.及时按规定程序上报开工报告。 | 主要 | |||
19 | 2.按批复及时组织开工建设。 | 一般 | ||||
20 | 4.施工图审核 | 1.做好施工调查,按规定组织内部施工图审核。 | 主要 | |||
21 | 2.参加筹备组组织的施工图审核,提出相关意见。 | 一般 | ||||
22 | 3.审核台帐齐全。 | 一般 | ||||
23 | 5.技术交底 | 1.按规定参加设计交底工作。 | 一般 | |||
24 | 2.组织分级施工技术交底。 | 主要 | ||||
25 | 3.分级交底内容和程序符合要求。 | 一般 | ||||
26 | 4.交底记录和台帐齐全完整。 | 一般 | ||||
27 | 6.变更设计 | 1.严格按“先批准后变更,先设计后施工”原则进行变更。 | 主要 | |||
28 | 2.严格按程序上报变更设计,不虚报假报,违规变更。 | 主要 | ||||
29 | 3.严格按变更设计文件组织现场施工。 | 一般 | ||||
30 | 7.征地拆迁 | 积极协助筹备组做好征地拆迁工作,及时完成筹备组交办的具体事务。 | 一般 | |||
31 | 8.物资管理 | 1.严格物资管理,进场物资材料均应进行验收。 | 一般 | |||
32 | 2.进场物资台帐检测资料齐全,帐物相符,质量合格。 | 主要 | ||||
33 | 3.仓库管理规范,物资材料堆码合理有序。 | 一般 | ||||
34 | 4.积极协助筹备组完成物资供应商信用评价工作。 | 一般 | ||||
35 | 标准化项目经理部 | 现场管理 | 9.验工计价 | 1.据实验工计价,及时上报验工计价资料。 | 主要 | |
36 | 2.无合同外计价。 | 主要 | ||||
37 | 3.无虚假验工计价现象。 | 主要 | ||||
38 | 10.营业线管理 | 1.按规定申报施工计划,计划外不得施工。 | 主要 | |||
39 | 2.按规定参加施工协调会、准备会、总结会。 | 一般 | ||||
40 | 3.严格按计划组织施工和办理交接。 | 主要 | ||||
41 | 11.合同财务管理 | 1.规范合同管理,无违法分包转包。 | 主要 | |||
42 | 2.合同及时归档,由专兼职人员管理。 | 一般 | ||||
43 | 3.合同资料完整,台帐齐全。 | 一般 | ||||
44 | 4.财务严格按国家和铁道部规定进行管理,无违规现象。 | 主要 | ||||
45 | 12.竣工验收 | 1.配合做好验收工作。 | 一般 | |||
46 | 2.竣工资料齐全。 | 主要 | ||||
47 | 3.及时将竣工资料递交相关单位。 | 一般 | ||||
48 | 4.按时与接收单位办理交接手续。 | 主要 | ||||
49 | 5.按规定办理固资移交。 | 一般 | ||||
50 | 过程控制 | 1.质量控制 | 1.成立质量管理机构。 | 主要 | ||
51 | 2.建立健全质量控制体系。 | 一般 | ||||
52 | 3.定期召开质量例会。 | 一般 | ||||
53 | 标准化项目经理部 | 过程控制 | 1.质量控制 | 4.制定和落实质量监控措施。 | 一般 | |
54 | 5.按标准化试验室规定建立试验室,资质合格,设备齐全,工作内容规范。 | 主要 | ||||
55 | 6.按规定填写施工日志,并做好自查工作。 | 一般 | ||||
56 | 7.组织验收进场物资。 | 一般 | ||||
57 | 8.过程检查各项记录齐全。 | 一般 | ||||
58 | 9.按规定参加分项、分部、单位工程验收和工程竣工验收。 | 一般 | ||||
59 | 2.安全控制 | 1.成立管理机构。 | 主要 | |||
60 | 2.建立健全安全控制体系。 | 一般 | ||||
61 | 2.定期召开安全例会。 | 一般 | ||||
62 | 3.明确隧道、高空作业、营业线、火工品等重点安全措施,安全制度健全。 | 主要 | ||||
63 | 4.落实检查制度,记录齐全。 | 一般 | ||||
64 | 5.制定安全应急预案,按规定组织演练。 | 一般 | ||||
65 | 3.工期控制 | 1.工期安排满足批复要求。 | 主要 | |||
66 | 2.工期节点划分明确。 | 一般 | ||||
67 | 3.动态掌握工期变化,每周进行统计分析。 | 一般 | ||||
68 | 4.及时制定工期纠偏措施,并组织实施。 | 一般 | ||||
69 | 4.投资控制 | 1.招投标合规,台帐齐全,及时归档。 | 一般 | |||
70 | 2.及时签订各类合同和协议。 | 一般 | ||||
71 | 标准化项目经理部 | 过程控制 | 4.投资控制 | 3.执行合同会签制度。 | 一般 | |
72 | 4.对外签订的主要合同向项目管理机构核备。 | 一般 | ||||
73 | 5.验工计价应按规定程序上报审批,资料完整,手续齐备。 | 主要 | ||||
74 | 6.无虚假验工计价现象。 | 主要 | ||||
75 | 7.资金拨付规范。 | 一般 | ||||
76 | 5.环境保护控制 | 1.制定环保控制方案措施。 | 一般 | |||
77 | 2.组织落实检查。 | 一般 | ||||
78 | 5.环境保护控制 | 3.环保资金到位。 | 一般 | |||
79 | 4.环保与主体工程做到“三同时”。 | 主要 | ||||
80 | 6.技术创新 | 1.工程技术标准齐全。 | 一般 | |||
81 | 2.对新工艺、新材料、新设备进行研究审查。 | 一般 | ||||
82 | 3.积极开展科技攻关工作。 | 一般 | ||||
32 | 50 | |||||
100% | 85% | |||||
32 | 42 |
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