某工程施工企业的工程公司设备物资管理年度工作总结

综合管理部物资设备口20xx年工作计划有：

1、加快新上项目的设备配置，尽量缩短审批、报批时间，使项目在最短的时间内具备施工大干的硬件条件。xx铁路项目、xx复线项目部等新上项目设备配置的申报、审批工作已完成，由于此次采购涉及金额较大，公司将在集团公司领导下，尽快与项目部配合按照办法规定组织设备采购招标，完成项目的设备配置。

2、随着公司设备资产的逐步增加，公司将对固定资产中的一些有帐无物，或帐物不符的设备进行全面清查，对一些净值仍较多但技术状态差无使用价值的设备会同财务成本部门进行评估，形成评估减值或报废报告。同时也要查清原因，落实责任人。

3、为全面准确掌握公司的设备物资运行管理情况，除到各项目部调查了解外，还应建立相应的设备物资上报机制，及时掌握公司设备资产的配置和布局，材料使用消耗的实时情况，并形成报表为领导决策提供准确的基础数据。

4、配合成本、财务、综合管理部修改公司物资管理暂行办法，适应公司现行的经营模式和管理体系，特别对现场材料的管理人员进行规范和约束，夯实材料管理的基础。

5、继续健全物资设备的采购招标制度。招标制度是从上到下必须加快推行进度的一项工作，也是各项检查中最容易出现漏洞的工作，公司将加快速度规范招标程序，制定具体管理细节，使招标制度在公司范围内逐步开展，真正实现这项办法降低成本，增加收益的目的。

6、随着公司项目经营模式和承包方式的不断转变，现场材料越来越多地由项目部供应保管，设备机具也慢慢地由承包队伍自带变成了项目部提供给工程架子队，所以物资设备的管理，特别是现场的基础管理对项目部的盈亏影响越来越重要，20xx年公司要与势俱进，加大现场材料管理人员要配备力度和管理力度，从根本上看材料、管设备。

7、公司的日益做大，机械设备配置能力也需不断提高。经公司领导研究，明年公司将增加泵车、搅拌站等大型设备在内的各类机械61台套，总价估计在xxxx万元左右，为公司的发展壮大提供硬件支持。公司将在集团公司的领导下，按照相应办法逐步将这批设备配置到位。