20xx年工程施工项目部现场施工技术管理人员的工作总结

2021年5月6日11:50:59
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20xx年工程施工项目部现场施工技术管理人员的工作总结

 入职近半年来,通过领导的照顾和同事的帮助,以及自己的努力和调整,现在我已经基本融入了公司这个大家庭。同时,我对公司的组织结构和工作流程也有了很深的了解。

我非常感谢公司给我这样一个成长的平台。 我可以在工作中不断学习和进步,逐步提高自己的素质和才能。 在这短时间,公司是我度过了我人生中一个非常重要的阶段,让我学到了很多理论和实践知识。 公司领导支持和关心我,帮助我感受到了公司人与人之间的温情。,在此我向公司的领导和同事们表示衷心的感谢。 有了你的帮助我才有了更大的进步,不仅使我在工作中更加得心应手,也使公司的发展更上一层楼。在工作中,围绕公司安排的中心工作任务,按照相关标准,我严守纪律,很好地完成了任务,我相信在未来大家的紧密配合下,公司将发展得越来越好。

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自20xx年7月入职半年多后,我来到公司重庆项目部,领导安排我负责中安七组的土建施工。在施工中,一是要保证安全文明施工,二是要抓好工程质量,三是要抓好施工进度,四是要抓好队伍管理,五是要抓好物资节约管理。 今年,中安七组项目的进展相当困难。甲方工地交付不及时,甲方进度款支付不及时,施工现场情况复杂。为了理清施工现场的问题,分清轻重缓急,找到正确的处理方法,避免给项目带来不必要的损失,我努力把自己放在正确的位置上,把问题梳理在合理的位置。 通常在建设过程中,我们会遇到很多问题,但经过共同分析和讨论得到的解决方案,我们遇到的问题。此外,我还积累了很多经验,这让我受益匪浅。 我同时也有一些经验和想法,所以让我们借此机会简单谈一谈。

一、安全文明施工,以人为本,是安全管理中的重中之重。班组长要督促本班安全操作,拒绝违章指挥,上岗前要对所用工具、设备、防护用品、作业环境进行安全检查,发现问题立即责成本人,采取补救措施,指导和监督工人生产落实安全规章制度,经常进行现场检查,纠正违规行为。我指导和监督工人执行各项安全规章制度,经常检查工作现场,及时纠正任何异常情况,消除事故隐患。我时刻牢记安全,为工作小组内的新员工提供安全培训,定期进行安全培训,并指导工人正确使用防护设备

二、抓好工程质量,控制好放线的位置。在我指导的放线施工中,每个施工面的位置,都要经过几次复查,确保误差在可接受的范围内。别墅花园工程的两大特点要求工人在施工过程中随时注意,施工场地大,施工人员很难靠班组长监督施工,也许稍有不慎就会做错,来不及整改的化,以后出问题再去修复整改将造成很大的损失。发现来不及而造成返工,一是造成损失,二是延误工期。 所以每天工人上班的时候到工地上监工,走一走,看一看,随时发现问题及时改,这是施工后交接的第一件事。特别是在验收前,应检查每个完成的表面,并及时修复划痕。我们将尽一切努力一次性通过验收,并争取更大的进步。

三、为掌握项目的施工进度,在进度管理制度的基础上,先编制施工进度计划,再结合现场实际情况,制定局部施工组织计划和施工进度计划。在施工过程中,我们始终对现场的施工进度进行管理,至少提前一周对现场的施工进度进行规划,以应对特殊情况。 特别是当甲方的施工现场不能及时完工时,提前与甲方商量,如果甲方确实不能及时完工,则明确责任,延迟工期,及时调整团队的施工方案,避免窝工。

在进行七组外围施工时,需要大量材料、落差大的特点成为整个工地最困难的部分。所以,为了完成大量的材料调运,主要选择了人工无偿调运的方式,以吊车为主,那吊车调运就占了90个的一半,然后调运也是在滨江外环之前,需要提前调运材料,为了不影响白天的施工,人工配合要求,不得不加班转移材料,以确保工作的连续性。合理调整物料运输方式,准确规划物料用量,如果有足够的物料保证,以避免因为额外材料的转移造成浪费。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年5月6日11:50:59
匿名

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