某建筑施工企业内控管理、经营承揽及科技创新奖惩办法实施细则

2021年2月1日08:34:01
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XXXX建筑公司奖惩实施细则(试行)

本文的奖惩实施办法是某知名建筑企业实行的现行有效的办法,该办法给我们从事建筑施工行业的人绝对有一种冲击感。从这份办法中可以看出,这个建筑企业肯定很牛,且非常有实力和有管理手段的,基本上只要员工付出了努力,创造了价值和效益,就一定能够得到相应的报酬的。在这样的企业中,试问哪个员工不会努力工作呢?物资人网推出这份奖惩办法,也算是给建筑施工行业的同行们一份借鉴和思考吧。下面为本办法word版的下载链接和预览。下面网页文本格式变化较大,建议原文预览浏览效果更好

本文奖惩办法实施细则word版下载

本文奖惩办法实施细则原文预览
jiangchengbanfa
  • 总则
    • 目的

为进一步完善公司内控管理,规范各项经营行为,统筹奖惩标准和方式,及时奖优罚劣,用好正负激励,增强各单位及全体员工的紧迫感、责任心、执行力,凝聚全员力量,推进公司更好更快发展,根据有关文件精神,特制定本细则。

  • 相关依据

依照《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《行政机关公务员处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中国建筑集团有限公司(以下简称XX集团)、XXX局(以下简称局)、XXX局X公司(以下简称公司)有关管理规定。

  • 适用范围
  • 公司所属单位及所有员工(含自有员工、派遣员工、外聘员工)。
  • 适用于公司日常管理和薪酬体系以外的奖励。因某项临时性(一次性)工作,按当时的实际情况,参考本细则标准执行。签订管理目标责任书的,按约定条款进行奖罚。
    • 名词解释 A、单位:指总部部门、二级机构、项目部、二级机构部门。B、集体性奖罚:各单位或两人及以上受到的奖励和惩处。 C、一般性违规:指违反企业规章制度较轻的行为。

    D、直接责任:指在其职责范围内,不履行或者不正确履行自己的职责,对造成的损失起决定性作用所应承担的责任。

    E、主要领导责任:指直接分管的工作由于下属工作失误、失职或渎职而发生事故、造成损失、带来不良影响等所应承担的管理责任。

    F、重要领导责任:指其所管辖单位的员工工作失误、失职或渎职而发生事故、造成损失、带来不良影响等所应承担的管理责任。

    G、较大损失:直接经济损失在 3 万元(含)以上 10 万元以

    下。

    H、重大损失:直接经济损失在 10 万元(含)以上 30 万元以

    下。

    I、特别重大损失:直接经济损失在 30 万元(含)以上。

    • 奖惩体系
      • 基本原则
  • 及时原则。奖惩事由发生后,应尽快实施奖惩,确保正负激励及时有效。
  • 公平原则。奖惩的力度、金额、范围等,在各线条、各单位间要做到相对均衡,维护相对公平。
  • 奖罚对等原则。坚持有奖有罚,做到奖罚相对均衡, 避免"重奖轻罚"和"重罚轻奖"的现象。
  • A、B 角原则。为加强协同联动,对于某些重要工作, 由主要责任部门/个人任 A 角,相关辅助性部门/个人任 B 角。奖罚时,A、B 角均要兑现。
  • 一案双查原则。下属出现违纪违规等问题,追究其直接领导和所在单位相关领导责任。
    • 责任体系

    公司党委:对所有的奖惩制度进行审查,讨论决定重大奖惩事项。

    公司董事会:负责重要奖惩制度的制订、修改和审核,督促重大奖惩的落实。

    公司总经理层:负责奖惩制度的制订,负责所有奖励、行政处分的建议、报审和落实。

    公司纪委:牵头组织对跨线条违纪违法或重大违规违纪违法事项进行调查,对重大违法违纪组织或个人提出奖惩建议。

    公司纪检监察部:具体办理重大违规违纪违法的调查,对一般性违规处理进行督查,对奖惩落实情况进行督查。

    公司各职能部门:负责对本线条的所有奖励和一般性违规进行调查,提出奖惩建议,并负责落实执行。

    二级机构:在权限范围内负责对项目、部门和员工进行奖励和惩处,向公司提出重大奖惩建议,并按要求予以落实。

    • 实施流程
      • 奖励

    二级机构/公司总部职能部门提出建议→公司总部职能部门核实→公司分管领导审核→公司总经理/总经理办公会/公司董事会/公司党委会决定→总部相关部门/二级机构执行。

    • 惩处
      • 一般性违规

    二级机构/公司总部职能部门组织调查/核实、提出建议→公司分管领导审核→征求相关单位/个人意见→公司总经理/总经理办公会决定→总部相关部门/二级机构执行。


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物资人
  • 本文由 发表于 2021年2月1日08:34:01
匿名

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