20xx年在上级领导和项目部的关心和支持下，我部采取合理措施，有力的保障了工程施工的顺利进行，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了两个混凝土搅拌站、二个工区、项目部建设临建用料。便道施工材料，主体工程施工的钢筋、水泥、粉煤灰、砂石、地材招标工作及供应，设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善等工作。
在过去的一年中，项目部自20xx年x月进场以来，在全线四个单位中率先完成便道铺设xx公里，桩基勤学好问根，双线承台xx座，多次得到建设单位好评。现对一年来的工作进行总结如下：
一、物资管理方面
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高经济效益，是项目管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大环节多，性质复杂多变，极易发生问题。
项目部进场之初便成立物资设备采购小组，根据建设单位、集团公司、公司下发的物资管理规定及相关制度，项目部针对物资设备管理方面制定了物资管理办法、物资设备招标采购办法等相关规章制度，就自购物资设备招标方面做了详细的规定。项目部成立物资设备采购招标小组，由项目经理任组长，项目副经理及各职能部门主管任组员，纪检书记负责监督。
项目部制定了一套完整的物资管理制度，包括物资的材料员管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
加强了物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划，它是直接用料供料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确，物资计划严格执行申报制度，申报的材料都必须经过物资设备部审核，项目领导批准后方能采购。
二、机构设置及人员分工
物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了项目部物资管理水平的高低。因此，项目部对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。
1、 物资管理机构设置及人员分工
我部在项目经理XXX的领导下，由项目副经理XXX主管物资设备，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由XXX、XXX、XXX、XXX，从事具体的物资管理和物质采购工作，X、X、XX、X分别做一工区、二工区、一号搅拌站、二号搅拌站的材料员，明年预备从新分配的学生申请物资资料员，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过半年XXX物资管理工作,已锤炼成对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理工作态度。
2、加强标准与制度学习，提高我部人员素质
"不懂就问，不会就学"，这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过三年，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、公司《物资管理办法》、业主下方的物资管理文件等。经过学习后，我部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。
3、贴近现场，加深对各种材料的认识
为了使物资设备人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，要求他们经常到工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%。
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