某城际铁路项目部设备物资工作年度总结报告

2021年2月1日08:34:48
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某城际铁路项目部设备物资工作总结(word版可下载)

20xx年在上级领导和项目部的关心和支持下,我部采取合理措施,有力的保障了工程施工的顺利进行,克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了两个混凝土搅拌站、二个工区、项目部建设临建用料。便道施工材料,主体工程施工的钢筋、水泥、粉煤灰、砂石、地材招标工作及供应,设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算,内业资料的建立及完善等工作。

 本文设备物资工作总结下载

在过去的一年中,项目部自20xx年x月进场以来,在全线四个单位中率先完成便道铺设xx公里,桩基勤学好问根,双线承台xx座,多次得到建设单位好评。现对一年来的工作进行总结如下:

一、物资管理方面

物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高经济效益,是项目管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大环节多,性质复杂多变,极易发生问题。

项目部进场之初便成立物资设备采购小组,根据建设单位、集团公司、公司下发的物资管理规定及相关制度,项目部针对物资设备管理方面制定了物资管理办法、物资设备招标采购办法等相关规章制度,就自购物资设备招标方面做了详细的规定。项目部成立物资设备采购招标小组,由项目经理任组长,项目副经理及各职能部门主管任组员,纪检书记负责监督。

项目部制定了一套完整的物资管理制度,包括物资的材料员管理制度,使得物资的采购、加工、运输、储备、供应和处理得到了有效的控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。

加强了物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划,它是直接用料供料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确,物资计划严格执行申报制度,申报的材料都必须经过物资设备部审核,项目领导批准后方能采购。

二、机构设置及人员分工

物资管理人员业务素质和技能的高低,决定了项目部物资管理水平的高低。因此,项目部对物资管理机构进行了精细的人员配置,确保物资管理处于良好的运行状态。

1、  物资管理机构设置及人员分工

我部在项目经理XXX的领导下,由项目副经理XXX主管物资设备,并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由XXX、XXX、XXX、XXX,从事具体的物资管理和物质采购工作,X、X、XX、X分别做一工区、二工区、一号搅拌站、二号搅拌站的材料员,明年预备从新分配的学生申请物资资料员,做到物资管理人员不断层,后继有人。我部全员经过半年XXX物资管理工作,已锤炼成对工作认真负责,遵守物资纪律,遇到问题及时反映,及时处理工作态度。

2、加强标准与制度学习,提高我部人员素质

"不懂就问,不会就学",这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过三年,物资管理经验显得不足,只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先,我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习,包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、公司《物资管理办法》、业主下方的物资管理文件等。经过学习后,我部成员之间进行相互交流,提出自己的疑问。此时,首先要求他们给出自己的意见和想法,然后进行分析,给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习,我部人员的业务技能便有了坚实的基础,并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。

3、贴近现场,加深对各种材料的认识

为了使物资设备人员更加清楚认识各种材料及其使用方法,要求他们经常到工地进行学习,认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间,我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年2月1日08:34:48
匿名

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