浅述项目工程技术管理与经济管理的关系

各位领导、同志们：

非常荣幸，根据公司培训计划安排，使我有这么一次和大家共同学习、交流的机会。

首先，说一点个人感慨。工程催人老，岁月忽已晚。从XX年20多岁毕业到如今XX年已然在工地上摸爬滚打二十年有余了。二十余年，自己从一名普通的施工连队的技术员、计划部长到项目经理，无论从业务知识或者是心理的成长的历程都是非常坎坷曲折的，也正是这么多年的锻炼，丰富自己的知识、见识、阅历，特别是积累了一些与人相处、处理问题的能力和经验，所以自己很感谢公司一直让我在基层锻炼，才有了今天坐在这里跟大家交流的资本。其实，说这些是想和让大家共同琢磨这几句话：1、岁月漫长，人生很短；2、经历是人生最重要的个人财富；3、不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河； 4、素质综合全面，是自身发展的基本条件；5、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

本文word版下载

好，言归正传，今天主要和大家交流一下，施工技术管理和经济管理的关系，这里所讲的经济管理主要是项目上二三次经营的成本管理和变更索赔管理。总而言之，技术管理和经济管理二者存在以下关系

一、工程技术管理是经济管理的基础，经济管理是建立在技术管理之上的，没有技术管理，经济管理就是空中楼阁。这一点无论从项目整体管控目标还是从项目管理程序要求上都是这样现实体现的。所有企业行为的终极目标都是挣钱，而挣钱是通过一系列的经济运行、核算、卡控、优化来实现的，经济的这一系列的运行责任目标的确定、概预算定额细目的组成、计量计价基础数据的提供、物资设备采购盘点节超分析、施工成本归集直至最终盈亏分析等，都是依靠技术管理的施工组织设计、施工或变更方案、工程数量的确定和现场技术优化而来的。以一个项目施工为例，罗列一部分事例来说明上述论点，也说明一下工程技术工作的重要性。

1、只有一个项目的施工组织设计确定之后，公司合同成本部才能依据施组进行项目成本测算评估，出具项目成本测算评估报告，确定这个项目的利润率和利润值，公司主管才能依据评估报告和项目主要责任人签订责任状。同时，组成整体施组的各个单项施工方案是否合理最优，又直接影响项目经营的好坏。

2、项目进场开始，就会组织工程技术部门计算本项目工程全部工程量，根据这些工程量的多少结合工期，项目决策者们才能决定资源配置情况，项目部物设部才能确定总体钢材、砂石料、水泥等主材的采购量，才能组织材料招投标。才能进行年度、季度、月度的材料采购计划。

3、工程技术部门提供的工程数量是计划部、物资设备部进行核算、节超分析的重要基础处数据，也是物资部门及时回扣劳务队的超耗材料价款的比较数据，他的及时性、准确性、真实性、对应性都决定着核算分析的准确性，和项目经营的核心利益，而核算的准确性和项目的核心利益又影响着项目经理的判断和决策。

 为了网站的良性发展，以下为付费内容

10、工程技术部门提供的数据是项目成本归集、盈亏分析、审计底稿形成、纠纷诉讼等活动的最原始最重要的依据或证据。

二、工程技术管理和经济管理工作是通过互相提供数据，相互支撑，来完成各自统计、核算、计量、确权等工作内容，促使整个项目各类数据互相闭合，彼此呼应，形成一个有机整体。

1、工程技术部门提供计划部门工程量进行对上对下计量计价，计划部门给工程技术部门提供完成施工产值，完成工程管理统计报表。

2、试验部门向物资部门反馈材料合格情况，物资部门以此确定是否准入采购，反之，物资部门向试验部门提供材料的采购进场数量，试验部门以此来确定抽检频率。

3、技术部门提出材料采购数量，物资部门进行采购，反之，物资部门向技术部门提供材料、半成品的出厂合格证和材质单，使技术部门完成资料和竣工资料编制。

4、签订合同部门对其他部室进行合同交底，使其他部门按合同约定去履行自己部门的权利、职责和义务。特别是劳务合同中的工程计量规则、甲供材料机械的约定、甲方提供的技术服务等等，便于各部室及时对劳务队进行服务并及时回扣相关费用。

5、还有一些按规定进行综合检查、物资盘点、验工计价等管理活动。

以上只是简单罗列一些项目管理过程中常见的合作，在日常管理中这样的互相依存的情况不胜枚举。

三、工程技术管理和经济管理工作是互相促进互相完善的合作关系。工程技术管理直接影响二三次经营的效果，特别在方案选定、变更项点提出、施工工艺和配比优化、清概工程量确认等环节对整个项目经济经营起到成败的关键作用。反过来，二三次经营成果的好坏、领导的满意度又促进技术管理不断探索、不断优化、不断完善、不断提高，二三次经营成果的好坏，还切身关系到施工技术人员的工作氛围和环境，更影响所有技术、经济管理人员的工资效益。

四、只有工程技术管理和经济管理工作互通有无、相互包容、团结协作、和谐统一，才能发挥项目的整体实力，才能创造最大化的经济效益。要做到这些，必须要做到：

1、项目领导和分管领导，要理解、要公平、要明断、要强势、要因人施教。

2、不论技术管理人员还是经济管理人员要有责任心、要有包容心、要换位思考、要有职业操守。

3、工作安排上要周密，制度上要健全可实施，程序上要尽量减少交叉，合作过程中要理解忍让，奖罚兑现上要公正透明。

五、领导关怀是搞好技术工作和经济工作的永不枯竭的动力源泉。

1、必须善待关心工程技术人员，所谓善待不是让他们吃好喝好让他们想干啥干啥，而是要理解、支持、引导、帮助、关心他们，特别要在待遇、升职、情感上要照顾他们，我的做法是，让他们成为项目上最苦的一类人，也让他们成为收入最多的人，成为最有前途的人。

2、必须信任约束经济管理人员。项目领导对待管钱、管物的经济管理人员要充分信任，要做到疑人不用用人不疑。人们在信任与鼓励下才能更大的发挥创造力。要时刻引导他们在正确的轨道上运行，要把他们权利管道笼子里，所谓笼子就是各项管理制度，经济人员犯错误，很大程度上不是他们的错，而是，我们在制度上不完善、检查上不及时、监管上不到位、教育上不深刻，给了他们投机的空子，只要能做到未雨绸缪就会有备无患。

今天和大家交流的东西，理论上的多一些，因为下来还有很多领导、很多项目上的同志，还要讲解、交流一些实际操作的心得、体会、经验和工作技巧。希望今天的交流能给大家带来一点收获和思考，能做到这点，我们也就满足了。

适逢岁末年初，我代表自己祝大家新春愉快、身体健康、工作顺利。谢谢。