工程施工中确保工程工期能顺利实现的措施

2012年12月27日11:07:00
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摘要

确保工程工期的措施针对工程数量较大、工期紧的特点,在工程施工过程中,合理安排施工工序和施工进度,施工工期保证体系见图1.6

确保工程工期的措施

针对工程数量较大、工期紧的特点,在工程施工过程中,合理安排施工工序和施工进度,施工工期保证体系见图1.6。
一、组织管理措施
1.积极组织施工队伍和设备上场,抓紧进行施工准备工作。尽量缩短施工准备时间,争取早日掀起施工大干热潮。
2.设立一名负责生产调度的副经理,做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序,根据施工完成情况,对施工进度计划修正、调整,确保分阶段工期和施工总工期的实现。
二、过程管理措施
1.严格按计划组织施工
开工前,认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺,并报总工程师、监理工程师审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划,严格按计划组织施工。
2.加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法,积极推广应用新技术、新工艺,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际,适时调整施工方案和施工工艺,不断提高劳动生产率。
3.增强工期意识,保证材料、机械及时到位
保证材料及时到位,杜绝停工待料,优选各种精良设备和机具,加强机械设备的使用、维修和保养管理,确保设备完好率。
4.全面推行承包责任制
按照网络计划,将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上,对各级均实行合理管理,工程进度与经济承包挂钩,实行重奖重罚。适时展劳动竞赛,充分调动广大职工的工作积极性。
5.主动加强与监理、总工程师和地方有关部门的严格执行人下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理的联系,及时汇报工程进展情况,并征求意见。做到每个环节、每道工序质量达到标准,并取得签证,以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。
三、赶工措施
由于自然条件、我方施工的原因,造成了工期损失或施工进度计划滞后,我方都将从加强组织管理、增加投入和采用激励措施,开展劳动竞赛等几方面进行赶工,确保施工总工期的实现。
1.加强组织管理
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图1.6工期保证体系框图
队部要加强组织管理,搞好各工序间的协调和衔接,采用流水作业法组织施工。
2.增加投入
对施工的实际情况进行分析,从设备、人员和资金等方面增加投入,条件允许的情况下,多开工作面,满足施工和总工期的要求。
3.采取激励措施,开展劳动竞赛
采取精神上和物质上的激励措施,确保职工坚守工作岗位,认识到按期完工和实现工期承诺的重要性。由党团组织牵头,开展各种劳动竞赛,调动参战人员的主人温精神。

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月27日11:07:00
匿名

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