工程施工中确保工程工期能顺利实现的措施

针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，合理安排施工工序和施工进度，施工工期保证体系见图1.6。
一、组织管理措施
1．积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。尽量缩短施工准备时间，争取早日掀起施工大干热潮。
2．设立一名负责生产调度的副经理，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。
二、过程管理措施
1．严格按计划组织施工
开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报总工程师、监理工程师审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。
2．加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。
3．增强工期意识，保证材料、机械及时到位
保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。
4．全面推行承包责任制
按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。
5．主动加强与监理、总工程师和地方有关部门的严格执行人下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
三、赶工措施
由于自然条件、我方施工的原因，造成了工期损失或施工进度计划滞后，我方都将从加强组织管理、增加投入和采用激励措施，开展劳动竞赛等几方面进行赶工，确保施工总工期的实现。
1．加强组织管理
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图1.6工期保证体系框图
队部要加强组织管理，搞好各工序间的协调和衔接，采用流水作业法组织施工。
2．增加投入
对施工的实际情况进行分析，从设备、人员和资金等方面增加投入，条件允许的情况下，多开工作面，满足施工和总工期的要求。
3．采取激励措施，开展劳动竞赛
采取精神上和物质上的激励措施，确保职工坚守工作岗位，认识到按期完工和实现工期承诺的重要性。由党团组织牵头，开展各种劳动竞赛，调动参战人员的主人温精神。