工程项目设备物资核算管理检查总结材料

2012年12月27日08:28:00
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摘要

设备、物资采购:主要物资材料按计划报批,采购,使用。材料经项目主管审批后执行。主要材料:钢材、水泥、粉煤灰、减水剂、钢绞

设备物资采购:主要物资材料按计划报批,采购,使用。材料经项目主管审批后执行。主要材料:钢材、水泥、粉煤灰、减水剂、钢绞线、矿粉等甲控材料由X指组织招标,砂子、碎石前期项目部进行招标采购。后期价格变动,由X指组织XX有关单位统一询价采购,项目部制定了主要物资材料总需求计划、月需求计划、月采购计划,并按计划进料或采购。经抽查,项目部采购的提梁机由XX进行公开招标,龙门吊、搅拌站、箱梁模板(X套)、墩柱模板(X套)、实验设备(X套)进行了邀请招标采购;输送泵、吊车、推土机、平地机、压路机、布料机、X套箱梁模板、X套墩柱模板、压浆台车、锅炉等进行市场调查,货比三家,询价比价采购。设备物资采购均签订了合同,主要合同报公司评审,部分合同进行了补审。设备、物资采购按审批权限审批。
设备租赁:项目部20XX年租赁设备XX台,租赁费XX万元,已付XX万元,欠付XX万元。租赁设备进行询价,单价比较合理,租赁设备均签订了合同,按规定报公司评审。
设备物资管理:项目部根据实际情况,制定了设备物资管理暂行办法,设备、物资管理各种台账比较齐全、规范,主要物资材料制定了物资总需求计划、月需求计划及采购计划,按分项分部工程材料计划用量实行限额发料。物资材料点验发料手续比较齐全,项目每月对主要物资进行盘点,进行物资成本核算,主要物资材料消耗可控。现场使用设备保养维修及时,主要设备及租赁设备每月进行工作时间、使用时间、油、材料消耗统计,油料按应耗、实耗进行对比核算,核算资料齐全。特种设备档案齐全。及时汇总上报设备物资管理报表及消耗报表。项目部共处理废旧材料XX批次,处理金额XX万元,均在财务入账。
存在的问题及建议:1.主要材料钢材总的节约XX吨,但其中部分规格的钢材存在过量超耗现象。如:Φ10圆钢:应耗XX吨,实耗XX吨,超耗XX吨,超耗XX%;Φ20螺纹钢,应耗XXXX吨,实耗XXXX吨,超耗XXX吨,超耗X%。减水剂应耗XXX吨,实耗XXX吨,超耗X%。钢材超耗原因有部分规格材料代用的情况,经项目部总工及主管领导论证后代用。建议:项目部对材料过量超耗及时进行节超分析,查出原因,采取措施防止材料过量超耗。材料消耗控制不是一个部门的工作,需要项目部各级领导和其他部门积极配合。
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2. 项目部自购主要材料为地材,对地材料源地进行了考察,建立了供应商建立了台账,对部分供应商进行了评价,对20XX年X月以后的供应商没有登记和评价。建议:随着供应商的变化,业务部门应及时把新增供应商登记到供应商管理台账,并完善考察,评价记录。3. 设备台账分类、登记存在一定问题。建议:设备台账按要求进行分类整理,有实力的设备一定要在账中反映,对项目部转出销账的设备及时与公司沟通,提供相关资料,以便公司核销实力,调出的设备及时办理调拨手续。4. 项目部有几台调入的主要设备,使用年限比较长,有的已达报废状态,有的需要进行维修。建议项目部对具有维修恢复价值的设备进行维修、恢复。5.项目部工程上场后购买的XX越野、皮卡、XX越野、XX面包车,落户个人名下。建议项目部与公司车管人员及时沟通,能过户到单位名下的尽量过户。
 

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年12月27日08:28:00
匿名

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