某电力施工(变电站)单位2012年年终工作总结

2012年11月29日08:44:00
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某电力施工(变电站)单位2012年年终工作总结2012年以来,全体干部员工紧紧围绕??公司各项管理、经营理念,基本确保各项设备指

某电力施工(变电站)单位2012年年终工作总结


2012年以来,全体干部员工紧紧围绕??公司各项管理、经营理念,基本确保各项设备指标及零星项目工程的完成,在看到成绩的同时!更应看到工作中存在的差距和不足:一是在“规范化管理”上离集团公司的整体要求还存在一定差距,尤其是规范化管理贯彻落实不到位,仍有各类不规范问题重复发生;二是在设备开发技术转型和变革创新效果还不明显,离集团公司下达的指标还存在较大的差距,对此,我们要正视自身存在的问题,及时总结、深刻分析,现结合?????全年工作开展情况总结如下:
一、指标、目标完成情况:
1、干部管理:干部培养计划执行率100%;通过五个交叉管理,使基层干部管理能力得到一定提升。
2、设备管理设备工艺指标考核率100%;主要设备完好率98%;特种设备完好率98%;特种设备周期受检率100%;主要关键设备大中修计划实施率98%;起重机械安检率100%;月度设备计划检修率98%;厂内机动车报检合格率100%;全年重大设备事故为“零”; 全年重大人身死亡事故为零;变电所防护用品绝缘检测率100%。
3、安全管理:轻伤事故5‰以内,重大安全事故、死亡事故“零”目标;各类事故隐患整改率100%;特殊工种持证上岗率100%。
4、体系管理:部门体系、制度、规定执行率100%;体系分目标完成率100%。
5、人力资源及特殊工种管理:变电所运行及维修人员培训计划实施率100%;高压运行持证率达98%。
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二、2012年完成的重点工作:
1、因?????南侧1#小炉拉筋经高温烘烤被腐蚀断,开始整体实施小
炉钢梁加高方案,在3月7日开始施工单位进入现场施工,经过12天的施工
与3月18日施工结束,经验收符合使用要求。
2、?????配料系统OP7触摸面板故障,与厂家沟通OP7触摸屏属于淘汰产品,经购买新OP77A触摸屏后,对原料配料系统OP7触摸屏整体更换,
此项任务已经与3月5日完成,现配料系统运行正常。
3、?????换向系统南侧换向闸板故障,现场整体对系统检查后未发现异常情况,重点怀疑属于继电器及DCS输出触点软故障,现场已经将KA14继电器增加并联一对常开触点,另已经将换向柜内所有电气元件及接线端子紧一边防止有松动现象。经上述处理后并经跟踪至今,换向系统运行正常。
4、10KV农网线路今年对春夏两季出现鸟巢及线路下树木问题,多次组织
部门内相关人员及线路维保单位进行处理,确保了今年10KV线路供电安全。
5、脱硫系统经环保局要求,增加双击湿法除尘器,在施工期间能按时间节点、工程质量技术要求进行最终达到使用要求,另外公司助燃风管路因石油焦腐蚀严重,按整体生产工艺要求完成管路更换任务。
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三、对比目标、指标分析:
从目标、指标来看,基本完成了全年的工作目标、指标,但是从工作的过程、效果、结果来看,还存在很大差距,重点体现两方面与计划指标脱幅明显,主要体现在:
1、特种设备完好率方面,计划指标为100%,实际完成指标为99%;主要是公用工程组液氨管路腐蚀严重,需进行整体管路更换,前期条线及部门与???????相关负责人沟通,其指定具有资质的厂家到现场查看后,因工程量较小未给予更换,虽然存在上述原因,但也存在客观原因,说明部门缺乏开展工作的紧迫感、压力感,不能主动延伸的开展工作。
2、作为职能部门,没有发挥应有的横向管理及横向交叉考核作用,尤其体现在变电所高压运行证办理实施过程,缺少监督交叉管理,没有发挥应有的职能,造成现在变电所高压运行持证率现只达到98%,离实际计划指标达到100%,还存在一定的差距。
3、团队的管理意识不强,主要表现:一是做为职能部门不能做到很好的沟通,互相之间有推诿扯皮现象,严重的影响到了工作效率与效果。二是部门人员现场指导帮助不到位,部门人员作用发挥不明显,最终影响到?????整体工作的完成情况。
4、日常行为规范执行不到位,对自身的工作没有及时总结经验教训,执行效率还存在不足,主要原因是放松自我的管理,对自身的要求不严,没有真正的动脑筋、想办法去开展工作。
5、变革创新方面:没有制定和实施出较有明显成效的创新措施,在“技术开发模式转型”工作方面开展得不够深入,创新措施较少,具有产生较大效益的创新措施没有,涉及到实质性和可操作性的问题较少。
6、工作思路、管理方法上还存在一定的差距,创新工作缺少新思路和技术创新,虽平时制定措施方案,但离执行目标还有一定的距离。
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三、下一步措施:
1、认真、用心、学习理解企业文化,把企业文化灌输、落实于各项工作过程中,在理解的基础上再去执行,与行动结合起来。对自己学会开展自检,对面前工作进行学习总结,之后改进提高,按照标准、规范程序作业。
2、增强自身工作的主动性,多站在公司层面上去分析问题。改变过去的管理思路,将企业文化贯彻到日常工作中,用企业的管理理念来要求自己,融入到团队管理中去,使工作主动、有激情、克服一切苦难。
3、按照开发模式转型的要求,进一步用创新变革的思路开展实施工作,在设备的设计方案中引入新的工艺技术,在实施过程中引进好的实施方法,在施工过程中加强工程质量安全的控制,鼓励部门人员在工作过程中大胆创新,达到又快、又好、又省地进行项目建设的目的。
4、项目现场施工管理方面:抓好现场施工的管理力度,对施工单位要加强督促和协调,对提出的整改要实行闭环手续,施工日志要每天坚持详细记录,不要流于形式,并建立相应的台帐;对施工单位要加强施工质量控制,进度计划控制和安全管理,防止出现问题,同时做好资料的收集、整理工作,完善各类台帐的建立工作。
5、进一步强化部门工作开展过程中的执行力和执行效率,要既注重项目实施的方向和目标,又关注项目实施过程管理的细节问题,关键在于部门所有人员对过程管理的执行效果,通过在工作中进一步增强工作的科学性、合理性和系统性,更好地进行项目实施的管理、跟踪和考核。
6、加强部门管理和考核,严格要求部门人员遵章守纪,部门中层干部在规章制度方面首先以身作则,做好榜样带头作用和表率作用,同时加强跟踪考核,一旦发现问题按制度要求严肃处理。
7、以规范化管理为基础,将六个统一管理要求和开发模式转型有机结合起来,制订好严格的标准和严密的措施,有效落实好开发模式转型过程中工作,开展的规范性,防止因人为主观因素,导致漏洞发生和问题产生,从而确保开发模式转型取得较好的成果和效果。
8、在变革创新方面:坚持主动创新、群体创新、持续创新的原则不变,同时借鉴平台之间成功的创新措施为己所用,失败的教训作为资源进行深层次地开发。
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9、变电所倒闸操作问题,要放在一切工作的首位来抓,实行安全一票否决权,要让变电运行员工按制度养成“三不工作”的习惯,即未办理“两票”不工作;没有人监护不工作;安全措施不落实不工作,真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。
10、继续抓好各车间年初制定的大、中、计划,制定细化设备的大、中修计划,利用即将到来的元旦将需要修理的设备提前修理,月底前负责检查考核各部门大、中修计划实际完成情况,对照全年大、中修计划对没有完成的计划一是进行情况说明原因,二是对完成的项目组织验收。
11、公司即将上《ISO14000环境管理体系》,首先组织部门人员对环境管理体系的认知进行充分学习,并对IS09001及18000体系落实到岗位、班组,实行全员安全风险管理和安全跟踪管理,促使班组与每名员工都牢牢树立起“自身不出现安全事故”也是对社会、企业、个人奉献意识。
12、在人员管理方面要做到以心得心,管理者是人,员工也是人,用心与员工交流,从自身角度出发,以身作则,事事为企业着想,去感染自己部门的员工,最终结果体现在日常规范管理中去。
13、进一步加大设备规范化管理的力度,继续细化各部门可视化点检措施,并让每位巡检者有章可循,避免流于形式 ,落实员工合理化建议中提到的公司重点设备现场培训计划,本着实用简化培训教材并以此达到 “易学、易会、易懂”为原则,对技术薄弱部门反复进行培训,最终达到公司内重点设备全员一同参与管理目的。

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2012年XX月XX日

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物资人
  • 本文由 发表于 2012年11月29日08:44:00
匿名

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