某电力施工（变电站）单位2012年年终工作总结

2012年以来，全体干部员工紧紧围绕？？公司各项管理、经营理念，基本确保各项设备指标及零星项目工程的完成，在看到成绩的同时！更应看到工作中存在的差距和不足：一是在“规范化管理”上离集团公司的整体要求还存在一定差距，尤其是规范化管理贯彻落实不到位，仍有各类不规范问题重复发生；二是在设备开发技术转型和变革创新效果还不明显，离集团公司下达的指标还存在较大的差距，对此，我们要正视自身存在的问题，及时总结、深刻分析，现结合？？？？？全年工作开展情况总结如下：
一、指标、目标完成情况：
1、干部管理：干部培养计划执行率100％；通过五个交叉管理，使基层干部管理能力得到一定提升。
2、设备管理：设备工艺指标考核率100%；主要设备完好率98%；特种设备完好率98%；特种设备周期受检率100%；主要关键设备大中修计划实施率98%；起重机械安检率100%；月度设备计划检修率98%；厂内机动车报检合格率100％；全年重大设备事故为“零”； 全年重大人身死亡事故为零；变电所防护用品绝缘检测率100%。
3、安全管理：轻伤事故5‰以内，重大安全事故、死亡事故“零”目标；各类事故隐患整改率100％；特殊工种持证上岗率100％。
4、体系管理：部门体系、制度、规定执行率100％；体系分目标完成率100％。
5、人力资源及特殊工种管理：变电所运行及维修人员培训计划实施率100％；高压运行持证率达98％。
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二、2012年完成的重点工作：
1、因？？？？？南侧1#小炉拉筋经高温烘烤被腐蚀断，开始整体实施小
炉钢梁加高方案，在3月7日开始施工单位进入现场施工，经过12天的施工
与3月18日施工结束，经验收符合使用要求。
2、？？？？？配料系统OP7触摸面板故障，与厂家沟通OP7触摸屏属于淘汰产品，经购买新OP77A触摸屏后，对原料配料系统OP7触摸屏整体更换，
此项任务已经与3月5日完成，现配料系统运行正常。
3、？？？？？换向系统南侧换向闸板故障，现场整体对系统检查后未发现异常情况，重点怀疑属于继电器及DCS输出触点软故障，现场已经将KA14继电器增加并联一对常开触点，另已经将换向柜内所有电气元件及接线端子紧一边防止有松动现象。经上述处理后并经跟踪至今，换向系统运行正常。
4、10KV农网线路今年对春夏两季出现鸟巢及线路下树木问题，多次组织
部门内相关人员及线路维保单位进行处理，确保了今年10KV线路供电安全。
5、脱硫系统经环保局要求，增加双击湿法除尘器，在施工期间能按时间节点、工程质量技术要求进行最终达到使用要求，另外公司助燃风管路因石油焦腐蚀严重，按整体生产工艺要求完成管路更换任务。
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三、对比目标、指标分析：
从目标、指标来看，基本完成了全年的工作目标、指标，但是从工作的过程、效果、结果来看，还存在很大差距，重点体现两方面与计划指标脱幅明显，主要体现在：
1、特种设备完好率方面，计划指标为100%，实际完成指标为99%；主要是公用工程组液氨管路腐蚀严重，需进行整体管路更换,前期条线及部门与？？？？？？？相关负责人沟通，其指定具有资质的厂家到现场查看后，因工程量较小未给予更换，虽然存在上述原因，但也存在客观原因，说明部门缺乏开展工作的紧迫感、压力感，不能主动延伸的开展工作。
2、作为职能部门，没有发挥应有的横向管理及横向交叉考核作用，尤其体现在变电所高压运行证办理实施过程，缺少监督交叉管理，没有发挥应有的职能，造成现在变电所高压运行持证率现只达到98％，离实际计划指标达到100％，还存在一定的差距。
3、团队的管理意识不强，主要表现：一是做为职能部门不能做到很好的沟通，互相之间有推诿扯皮现象，严重的影响到了工作效率与效果。二是部门人员现场指导帮助不到位，部门人员作用发挥不明显，最终影响到？？？？？整体工作的完成情况。
4、日常行为规范执行不到位，对自身的工作没有及时总结经验教训，执行效率还存在不足，主要原因是放松自我的管理，对自身的要求不严，没有真正的动脑筋、想办法去开展工作。
5、变革创新方面：没有制定和实施出较有明显成效的创新措施，在“技术开发模式转型”工作方面开展得不够深入，创新措施较少，具有产生较大效益的创新措施没有，涉及到实质性和可操作性的问题较少。
6、工作思路、管理方法上还存在一定的差距,创新工作缺少新思路和技术创新，虽平时制定措施方案，但离执行目标还有一定的距离。
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三、下一步措施：
1、认真、用心、学习理解企业文化，把企业文化灌输、落实于各项工作过程中，在理解的基础上再去执行，与行动结合起来。对自己学会开展自检，对面前工作进行学习总结，之后改进提高，按照标准、规范程序作业。
2、增强自身工作的主动性，多站在公司层面上去分析问题。改变过去的管理思路，将企业文化贯彻到日常工作中，用企业的管理理念来要求自己，融入到团队管理中去，使工作主动、有激情、克服一切苦难。
3、按照开发模式转型的要求，进一步用创新变革的思路开展实施工作，在设备的设计方案中引入新的工艺技术，在实施过程中引进好的实施方法，在施工过程中加强工程质量安全的控制，鼓励部门人员在工作过程中大胆创新，达到又快、又好、又省地进行项目建设的目的。
4、项目现场施工管理方面：抓好现场施工的管理力度，对施工单位要加强督促和协调，对提出的整改要实行闭环手续，施工日志要每天坚持详细记录，不要流于形式，并建立相应的台帐；对施工单位要加强施工质量控制，进度计划控制和安全管理，防止出现问题，同时做好资料的收集、整理工作，完善各类台帐的建立工作。
5、进一步强化部门工作开展过程中的执行力和执行效率，要既注重项目实施的方向和目标，又关注项目实施过程管理的细节问题，关键在于部门所有人员对过程管理的执行效果，通过在工作中进一步增强工作的科学性、合理性和系统性，更好地进行项目实施的管理、跟踪和考核。
6、加强部门管理和考核，严格要求部门人员遵章守纪，部门中层干部在规章制度方面首先以身作则，做好榜样带头作用和表率作用，同时加强跟踪考核，一旦发现问题按制度要求严肃处理。
7、以规范化管理为基础，将六个统一管理要求和开发模式转型有机结合起来，制订好严格的标准和严密的措施，有效落实好开发模式转型过程中工作，开展的规范性，防止因人为主观因素，导致漏洞发生和问题产生，从而确保开发模式转型取得较好的成果和效果。
8、在变革创新方面：坚持主动创新、群体创新、持续创新的原则不变，同时借鉴平台之间成功的创新措施为己所用，失败的教训作为资源进行深层次地开发。
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9、变电所倒闸操作问题，要放在一切工作的首位来抓，实行安全一票否决权，要让变电运行员工按制度养成“三不工作”的习惯，即未办理“两票”不工作；没有人监护不工作；安全措施不落实不工作，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。
10、继续抓好各车间年初制定的大、中、计划，制定细化设备的大、中修计划，利用即将到来的元旦将需要修理的设备提前修理，月底前负责检查考核各部门大、中修计划实际完成情况，对照全年大、中修计划对没有完成的计划一是进行情况说明原因，二是对完成的项目组织验收。
11、公司即将上《ISO14000环境管理体系》，首先组织部门人员对环境管理体系的认知进行充分学习，并对IS09001及18000体系落实到岗位、班组，实行全员安全风险管理和安全跟踪管理，促使班组与每名员工都牢牢树立起“自身不出现安全事故”也是对社会、企业、个人奉献意识。
12、在人员管理方面要做到以心得心，管理者是人，员工也是人，用心与员工交流，从自身角度出发，以身作则，事事为企业着想，去感染自己部门的员工，最终结果体现在日常规范管理中去。
13、进一步加大设备规范化管理的力度，继续细化各部门可视化点检措施，并让每位巡检者有章可循，避免流于形式 ，落实员工合理化建议中提到的公司重点设备现场培训计划，本着实用简化培训教材并以此达到 “易学、易会、易懂”为原则，对技术薄弱部门反复进行培训，最终达到公司内重点设备全员一同参与管理目的。

？？？？？
2012年XX月XX日