某建筑施工企业某年度的技术和质量工作要点

3、提高绿色施工的机械化应用程度，降低成本，提高效益。

在劳动力短缺和劳动力成本上升的市场环境下，机械化的高效应用程度将成为行业的改革趋势。由住建部和中国建筑业协会确立的绿色施工（技术）示范项目申报为试点项目，在项目实施过程中，除了绿色施工（技术）示范项目的评价标准外，必须采用的机械化应用也将是 将做出明确规定。 例如，我们将制定机动清扫车、机动砖瓦运输车、高空作业车、钢筋绑扎机和焊接机的申请条件，在申请过程中，我们将指导、监督、评估、总结申请过程，不断修改和更新规定，为申请过程提供便利，降低成本和 实质上实现了促进效率的目标，随后在整个公司的项目上提高了绿色施工的机械化应用程度。

(三) 持续的技术和业务合作，以实现项目的高效性

在EPC和PPP项目中，设计管理部门将从初步设计阶段开始介入整个设计过程，在设计过程中控制项目成本，为施工阶段提高效率提供有利的前提条件。

在试验管理方面，技术中心支持项目路基填筑工程的优化和效率，对于拥有自己的试验室和混凝土搅拌站的项目，在确保质量的前提下，加强对混凝土混合比例的优化指导，使项目的效率最大化。 质量。

（四）加强设计管理，提高服务水平

1、加强设计管理，提高服务能力

继续参与公司基建类、EPC等重大项目的设计管理，深入项目现场，了解项目设计管理与现场管理的相互关系，将设计管理与现场管理有机结合，提高设计人员的设计管理能力和现场服务能力。

收集所有项目的图纸会议信息，以进一步完善《建筑项目图纸会议指南》。参与非住宅项目的图纸审查，为项目设计提供合理、合规的建议，创造高效、顺利的业绩。

2、加强持续服务项目的设计管理

对于需要设计参与投标阶段的EPC项目，公司设计院将根据项目情况，安排各专业的设计人员参与投标。

对于已经中标的EPC项目，公司设计院根据项目的具体情况组织设计人员，提供设计管理服务；对于各方未指定设计院的EPC项目，公司设计院与外部设计院共同组织设计团队，进行设计管理。

公司与地区公司合作，对不同地区、不同类型的建筑的面积单价进行汇编和分析，并编制数据库，为EPC项目提供估算支持。

（五）加强BIM应用，提高项目管理质量

进一步拓宽BIM技术的应用范围，进一步规范和深化BIM技术在招投标领域的应用，探索BIM技术在该领域的应用。我们还将积极与局设计管理部合作，完善局BIM协作平台。

2019年，我们将重点开展城区企业的BIM培训，并鼓励各分所组织本所的BIM培训，旨在不断发展BIM技术，培育新的力量。同时，每个分公司至少配备两名成熟的BIM人员，承担分公司周边重大项目的项目BIM工作和分公司的BIM工作，有效支撑分公司和项目的BIM工作。