工程施工项目规范经济管理应控制的重点内容

2018年11月30日12:07:24
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工程施工项目规范经济管理应控制的重点内容

为了控制项目健康有序运转,使项目管理和运行始终处于受控状态,实现预期管理目标,应在以下六个方面72个内容予以重点规范,希望大家在项目管理中多注意多防范多借鉴。

一、招标管理

公开、公平、公正、透明的招标是从源头上规范使用劳务队伍和采用材料供应商的方法,也是保护大家的重要防护措施,但在实际经济管理过程中,有些项目、有些管理人员、有些潜在的劳务队、有些潜在的材料供应商不顾单位组织纪律,经常从以下几个方面,干扰、破坏招标,使项目受到损失:

1、不招标。曾经有些项目根本就不招标,全凭项目经理一人说了算,定队伍、定单价、定条款就那么几个人说了算;有的是领导不自觉直接推荐队伍和材料供应商,在运作过程中还不断说三道四指手画脚。

2、从形式上招标,其实已经内定

3、肢解合同(劳务)、化整为零(材料)、逃避招标。

4、涉嫌围标导致成本增高

二、计划及合同管理

计划合同管理在经济管理中占重要比例,是影响项目经营好坏的一个最重要的管理环节。在管理过程中容易出现以下问题:

1、责任预算不编制,没有责任目标,对控制就没有着手点。

2、责任预算二次分解不落实,不二次分解班组就没有努力方向和目标。

3、合同承包模式不利于现场施工生产

4、不按时计量计价、超合同清单计量计价,合同计量规则存在漏洞,计量单位不可实测实量,比如按车、按台班、按工日等等不一而足。

5、合同外结算补偿不合理(量和价从哪里来)

6、更改合同本意性质,主项结算少于附属项结算额度(如合同本意做桥墩,实际挖基坑量价大于桥墩的量价)

7、现场新增工程不及时签订补偿协议

8、补充协议过多或层层补充

9、合同外计日工(使用劳务队人工、机械施工量巨大,依据不合理)

10、合同没有按程序进行评审报批

11、合同签订时不执行招标单价,擅自调高单价

12、合同执行不力,重复计量计价,或按合同不应计量计价的进行了计量计价

13、不签订合同直接供料

14、拌和站收料不严谨不严格,计量方式收料方法不正确,不及时核算

15、过磅的砂子不抽检含水率,对于含水率过大不扣减重量或方量

16、拌和站配合比不及时优化

17、拌和站生产能力和施工需要不配比,要么大造成浪费,要么小造成现场窝工,制约进度

18、合同中有违约、欠款、赊账等原因,要给对方支付利息或滞纳金的

19、合同签订后,材料质次价高

20、高价回收劳务队的设备、机械、材料、办公用品

21、物资材料在材料计划、采购审批、点验、计量、限额发料、出入库、过程监控、按时盘点、节超分析和废料处理等程序、管理、监控等环节存在漏洞

22、过程中对上对下索赔不力

23、不及时劳务合同履行结束、材料供应合同结束,不及时结算,造成开口

24、项目主体完工收尾阶段,不及时收缴印信、不及时锁定债务

25、不合理的奖励,奖励的量变产生了合同质变

26、经济分析不到位

三、成本管理

成本管理体现了一个单位的内业功夫,是企业员工愿望意志的体现(想不想干好),成本最直接反应项目的经营状况,成本管理的好坏,直接体现工程的盈亏。

1、大临工程超支

2、材料超耗

3、设备租赁无节度,租赁或自有设备效率低,管理粗放任意外借不签单不回扣

4、设备维修费用不合理

5、油料无核算,超耗

6、对劳务队的应扣款未扣或不及时扣

7、材料节约与劳务队分成

8、管理人员超标

9、低值易耗品和办公耗材无度

10、招待费、车旅费、住宿费无节制

11、管理费用超标

12、设备保养不及时,损毁损坏严重

13、材料保管损失严重

14、低价处理设备、机械和材料

15、处理设备、材料不上账,有小金库,公报私囊

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物资人
  • 本文由 发表于 2018年11月30日12:07:24
匿名

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