为了控制项目健康有序运转，使项目管理和运行始终处于受控状态，实现预期管理目标，应在以下六个方面72个内容予以重点规范，希望大家在项目管理中多注意多防范多借鉴。
一、招标管理
公开、公平、公正、透明的招标是从源头上规范使用劳务队伍和采用材料供应商的方法,也是保护大家的重要防护措施，但在实际经济管理过程中，有些项目、有些管理人员、有些潜在的劳务队、有些潜在的材料供应商不顾单位组织纪律，经常从以下几个方面，干扰、破坏招标，使项目受到损失：
1、不招标。曾经有些项目根本就不招标，全凭项目经理一人说了算，定队伍、定单价、定条款就那么几个人说了算；有的是领导不自觉直接推荐队伍和材料供应商，在运作过程中还不断说三道四指手画脚。
2、从形式上招标，其实已经内定
3、肢解合同（劳务）、化整为零（材料）、逃避招标。
4、涉嫌围标导致成本增高
二、计划及合同管理
计划合同管理在经济管理中占重要比例，是影响项目经营好坏的一个最重要的管理环节。在管理过程中容易出现以下问题：
1、责任预算不编制，没有责任目标，对控制就没有着手点。
2、责任预算二次分解不落实，不二次分解班组就没有努力方向和目标。
3、合同承包模式不利于现场施工生产
4、不按时计量计价、超合同清单计量计价，合同计量规则存在漏洞，计量单位不可实测实量，比如按车、按台班、按工日等等不一而足。
5、合同外结算补偿不合理（量和价从哪里来）
6、更改合同本意性质，主项结算少于附属项结算额度（如合同本意做桥墩，实际挖基坑量价大于桥墩的量价）
7、现场新增工程不及时签订补偿协议
8、补充协议过多或层层补充
9、合同外计日工（使用劳务队人工、机械施工量巨大，依据不合理）
10、合同没有按程序进行评审报批
11、合同签订时不执行招标单价，擅自调高单价
12、合同执行不力，重复计量计价，或按合同不应计量计价的进行了计量计价
13、不签订合同直接供料
14、拌和站收料不严谨不严格，计量方式收料方法不正确，不及时核算
15、过磅的砂子不抽检含水率，对于含水率过大不扣减重量或方量
16、拌和站配合比不及时优化
17、拌和站生产能力和施工需要不配比，要么大造成浪费，要么小造成现场窝工，制约进度
18、合同中有违约、欠款、赊账等原因，要给对方支付利息或滞纳金的
19、合同签订后，材料质次价高
20、高价回收劳务队的设备、机械、材料、办公用品
21、物资材料在材料计划、采购审批、点验、计量、限额发料、出入库、过程监控、按时盘点、节超分析和废料处理等程序、管理、监控等环节存在漏洞
22、过程中对上对下索赔不力
23、不及时劳务合同履行结束、材料供应合同结束，不及时结算，造成开口
24、项目主体完工收尾阶段，不及时收缴印信、不及时锁定债务
25、不合理的奖励，奖励的量变产生了合同质变
26、经济分析不到位
三、成本管理
成本管理体现了一个单位的内业功夫，是企业员工愿望意志的体现（想不想干好），成本最直接反应项目的经营状况，成本管理的好坏，直接体现工程的盈亏。
1、大临工程超支
2、材料超耗
3、设备租赁无节度，租赁或自有设备效率低，管理粗放任意外借不签单不回扣
4、设备维修费用不合理
5、油料无核算，超耗
6、对劳务队的应扣款未扣或不及时扣
7、材料节约与劳务队分成
8、管理人员超标
9、低值易耗品和办公耗材无度
10、招待费、车旅费、住宿费无节制
11、管理费用超标
12、设备保养不及时，损毁损坏严重
13、材料保管损失严重
14、低价处理设备、机械和材料
15、处理设备、材料不上账，有小金库，公报私囊
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